一個(gè)70后清華博士的寧夏夢(mèng)
——記神華寧煤集團(tuán)煤制油項(xiàng)目建設(shè)指揮部副總工程師李俊誠(chéng)
來(lái)源：寧夏新聞網(wǎng) 2013-05-24 馬建寧
我國(guó)“富煤、缺油、少氣”的化石能源賦存特點(diǎn)決定了煤制油項(xiàng)目成為維護(hù)國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略技術(shù)儲(chǔ)備。寧夏將煤制油項(xiàng)目作為事關(guān)寧夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局、全面實(shí)現(xiàn)寧夏經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的第一號(hào)項(xiàng)目，并明確提出舉全區(qū)之力建設(shè)神華寧煤煤炭間接液化項(xiàng)目。
今年34歲、畢業(yè)于清華大學(xué)化工系專(zhuān)業(yè)的博士研究生李俊誠(chéng)，作為自治區(qū)首批海外高層次人才“百人計(jì)劃”引進(jìn)的專(zhuān)家型人才，他放棄了國(guó)外公司的優(yōu)厚待遇，放棄了大都市舒適的工作環(huán)境，只身來(lái)到祖國(guó)大西北，他的夢(mèng)想就是在中國(guó)建設(shè)規(guī)模最大的煤制油項(xiàng)目里實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
堪當(dāng)大任提前完成項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)
作為神華寧煤集團(tuán)煤制油項(xiàng)目建設(shè)指揮部副總工程師兼技術(shù)管理部部長(zhǎng)，李俊誠(chéng)加入神華寧煤間接液化項(xiàng)目?jī)H幾個(gè)月，就被派往英國(guó)督促福斯特惠勒工程公司，為了加快項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)程，在英國(guó)期間，他把全部的精力都投入到工作中，甚至春節(jié)期間也沒(méi)有休息一天。福斯特惠勒有8名工程師負(fù)責(zé)寧煤間接液化項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)，李俊誠(chéng)每天都要與他們討論設(shè)計(jì)方案、審查設(shè)計(jì)文件，并結(jié)合寧東基地基礎(chǔ)設(shè)施的條件對(duì)項(xiàng)目工藝方案的整體優(yōu)化提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。同時(shí)還要協(xié)調(diào)福斯特惠勒公司與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院之間的界面管理，保證最新信息傳遞的通暢和設(shè)計(jì)的一致性。李俊誠(chéng)發(fā)揮自己的外語(yǔ)優(yōu)勢(shì)兼任翻譯，通常每天從早到晚要開(kāi)展四、五個(gè)專(zhuān)題會(huì)議，一整天下來(lái)嗓子都嘶啞了，晚上回到住處疲憊得連話(huà)都說(shuō)不出來(lái)，但第二天他依然以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)開(kāi)展新的工作。
經(jīng)過(guò)李俊誠(chéng)與工程公司的共同努力，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)指標(biāo)得到了全面優(yōu)化，全廠(chǎng)能效從40%提高到了42%、噸油產(chǎn)品水耗從8.6噸降低到了6.5噸、噸油產(chǎn)品二氧化碳排放降低了10%。在提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了節(jié)約資源、降低二氧化碳排放量的目標(biāo)。
李俊誠(chéng)不畏辛苦和全身心的忘我投入，使得項(xiàng)目終于按照自治區(qū)政府的總體進(jìn)度要求圓滿(mǎn)結(jié)束了福斯特惠勒工程公司編制的可行性研究報(bào)告，比外方計(jì)劃提前了四個(gè)月的時(shí)間，并節(jié)約了大量的工程設(shè)計(jì)費(fèi)用。而李俊誠(chéng)在英國(guó)工作期間展現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和盡業(yè)精神，也贏(yíng)得了外方技術(shù)人員的一致認(rèn)可和交口稱(chēng)贊。
2010年，隨著我國(guó)自主研發(fā)的煤炭間接液化技術(shù)取得了突破性進(jìn)展，在多項(xiàng)指標(biāo)上都達(dá)到甚至超過(guò)國(guó)外技術(shù)，神寧集團(tuán)立即啟動(dòng)了對(duì)國(guó)內(nèi)外費(fèi)托合成技術(shù)的論證。論證過(guò)程中，李俊誠(chéng)宵達(dá)旦地整理資料、編寫(xiě)報(bào)告，并第一時(shí)間向集團(tuán)和國(guó)家主管部門(mén)提交參考資料，以便相應(yīng)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目作出及時(shí)和準(zhǔn)確的評(píng)估。
項(xiàng)目的報(bào)批也受到了政府各級(jí)主管部門(mén)的充分重視和嚴(yán)格的審核，僅中國(guó)國(guó)際咨詢(xún)公司為該項(xiàng)目組織的討論和審查會(huì)議就多達(dá)5個(gè)。在項(xiàng)目的報(bào)批過(guò)程中，李俊誠(chéng)充分發(fā)揮了自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在與專(zhuān)家交流時(shí)，他的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和對(duì)項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)的熟悉程度獲得了專(zhuān)家們的認(rèn)可，評(píng)審專(zhuān)家組組長(zhǎng)陳俊武院士數(shù)次稱(chēng)贊并肯定李俊誠(chéng)的工作。
忘我奉獻(xiàn)只爭(zhēng)朝夕推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
作為迄今為止全球一次建設(shè)規(guī)模最大的煤制油項(xiàng)目，神華寧煤間接液化項(xiàng)目存在著大量技術(shù)集成、技術(shù)工程放大、工程大型化帶來(lái)的難題，這些都需要在設(shè)計(jì)過(guò)程中去一一破解。李俊誠(chéng)化壓力為動(dòng)力，利用自己扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)和工程研發(fā)經(jīng)歷，帶領(lǐng)技術(shù)管理部的全體員工迎難而上，破解工作中的一道道技術(shù)難題，優(yōu)化了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。
繁重的工作任務(wù)使得李俊誠(chéng)放棄了大量的個(gè)人休息時(shí)間，加班已成為常態(tài)，他把從事的工作視為一份偉大的事業(yè)，把這份事業(yè)變成工作的信仰。正是這種忘我的工作態(tài)度和工作激情，感染并帶動(dòng)了整個(gè)技術(shù)部的員工，大家都能以極大地?zé)崆橥度氲焦ぷ髦衼?lái)，推動(dòng)設(shè)計(jì)工作快速向前。在按計(jì)劃完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的同時(shí)，還完成了46個(gè)專(zhuān)題研究報(bào)告，他把總體設(shè)計(jì)工作提高到了一個(gè)較高的層面，為后續(xù)設(shè)計(jì)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
針對(duì)寧煤間接液化項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，他創(chuàng)新性地提出了9大管理模塊的設(shè)計(jì)管理體系思路，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的設(shè)計(jì)搭建了堅(jiān)實(shí)的設(shè)計(jì)管理平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，他組織技術(shù)管理部編制了34項(xiàng)設(shè)計(jì)管理體系文件，提高了建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理水平。
李俊誠(chéng)勤奮好學(xué)，注重從項(xiàng)目實(shí)踐中升華理論。在他的辦公室里有五個(gè)大紙箱，里面裝滿(mǎn)了48冊(cè)英國(guó)福斯特惠勒工程公司為寧煤間接液化項(xiàng)目所編寫(xiě)的可行性研究報(bào)告，在繁忙工作間隙他就抽空閱讀這些文件。他說(shuō)，這些文件都是神華寧煤集團(tuán)花費(fèi)大量資金歷時(shí)近兩年取得的成果，也溶入了國(guó)外工程公司百年來(lái)工程設(shè)計(jì)的精華，只有把它們讀懂、吃透，才能在項(xiàng)目下一階段中更充分地發(fā)揮出它們的價(jià)值。而他撰寫(xiě)的《五型企業(yè)管理理念在煤制油項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》、《CO2排放管理在大型煤間接液化中的應(yīng)用研究》和《煤炭間接液化制油能源效率和環(huán)境可行性分析》等學(xué)術(shù)文章，陸續(xù)于2011、2012年在《項(xiàng)目管理技術(shù)》、《煤化工》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等國(guó)家核心級(jí)期刊發(fā)表。
堅(jiān)定信念扎根寧夏奉獻(xiàn)所能
李俊誠(chéng)言語(yǔ)中時(shí)常流露出對(duì)寧夏這片熱土的熱愛(ài)和作為一個(gè)神寧人的自豪感，若不注意他的口音，還以為他是一個(gè)土生土長(zhǎng)的寧夏人。但很少有人知道，起初加入神華寧煤集團(tuán)時(shí)，他也承受了來(lái)自家庭的一些阻力。
李俊誠(chéng)的妻子和家人認(rèn)為，離開(kāi)家庭，離開(kāi)曾經(jīng)學(xué)習(xí)、生活和工作了十多年的北京，到祖國(guó)西部去工作，長(zhǎng)期的兩地分居勢(shì)必會(huì)影響到家庭的和睦。面對(duì)家庭的不同意見(jiàn)，李俊誠(chéng)從未動(dòng)搖過(guò)投身寧煤、投身寧東煤制油事業(yè)的信念。他首先用他的母校號(hào)召畢業(yè)生“到西部去，到祖國(guó)最需要的地方去”的口號(hào)說(shuō)服妻子支持自己的決定，然后通過(guò)妻子做通家人工作，最終如愿投身神華寧煤，加入自己心儀的事業(yè)。
為了進(jìn)一步做通妻子的思想工作。李俊誠(chéng)安排妻子在年假時(shí)自費(fèi)到寧夏親身感受寧夏淵源流長(zhǎng)的歷史、豐富多彩民族文化和熱情真誠(chéng)的民風(fēng)。潛移默化中，妻子也喜歡上了這片熱土，開(kāi)始籌劃著舉家搬往寧夏、扎根寧夏，共同為寧夏的建設(shè)奉獻(xiàn)所能。
