12月15日至17日，2025高?？萍汲晒灰讜?huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“2025科交會(huì)”）在廣州舉行。這場(chǎng)以“校企攜手、融合創(chuàng)新：助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”為主題的盛會(huì)，吸引600余所高校報(bào)名，征集企業(yè)需求逾1900項(xiàng)，累計(jì)收集科技成果3000多項(xiàng)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目260余項(xiàng)。
“希望高校勇?lián)A(chǔ)研究主力軍、重大科技突破策源地職責(zé)使命?！苯逃奎h組書(shū)記、部長(zhǎng)懷進(jìn)鵬在2025科交會(huì)全體會(huì)議上的致辭，道出了新時(shí)代對(duì)高校的深切期待。
就在2025科交會(huì)召開(kāi)前夕，11月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快場(chǎng)景培育和開(kāi)放推動(dòng)新場(chǎng)景大規(guī)模應(yīng)用的實(shí)施意見(jiàn)》明確提出，吸引高校等參與重大場(chǎng)景建設(shè)和科技成果產(chǎn)業(yè)化。時(shí)代呼喚與政策指引同頻共振，將高校推向科技創(chuàng)新與成果落地的最前沿。如何才能讓實(shí)驗(yàn)室的“星光”匯聚成照亮產(chǎn)業(yè)的“旭日”？
頂層破局：科研管理從“后勤”轉(zhuǎn)向“全線(xiàn)指揮”
中國(guó)高校傳統(tǒng)的科研管理模式，存在“重立項(xiàng)、輕轉(zhuǎn)化”的傾向，導(dǎo)致大量科技成果“沉睡”在論文和專(zhuān)利庫(kù)里。破解“不能轉(zhuǎn)、不好轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”的困境，必須從體制機(jī)制這一源頭入手。
近年來(lái)，我國(guó)先后出臺(tái)《專(zhuān)利轉(zhuǎn)化運(yùn)用專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案（2023-2025年）》《高校和科研機(jī)構(gòu)存量專(zhuān)利盤(pán)活工作方案》等，高度重視專(zhuān)利轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作。從國(guó)家政策到高校實(shí)踐，推動(dòng)科研體系從管理型向服務(wù)與轉(zhuǎn)化型深刻轉(zhuǎn)型，已成為清晰共識(shí)與一致行動(dòng)。
今年4月，同濟(jì)大學(xué)科研管理部更名為同濟(jì)大學(xué)科學(xué)技術(shù)研究院，正是高校科研中樞再造的典型縮影。該校黨委書(shū)記鄭慶華介紹，通過(guò)強(qiáng)化科研源頭策劃和組織領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)科研評(píng)價(jià)體系改革、數(shù)智賦能科研管理規(guī)范增效等措施，打破體制機(jī)制壁壘，強(qiáng)力貫通從基礎(chǔ)研究、核心技術(shù)攻關(guān)到科技成果轉(zhuǎn)化的全鏈條。
無(wú)獨(dú)有偶，不久前，安徽工業(yè)大學(xué)合并科研處與工程研究院，組建了科研院。該校黨委常委、副校長(zhǎng)張世宏指出，此舉旨在優(yōu)化資源配置，提升科研協(xié)同與轉(zhuǎn)化效能。
“‘所有老師做的研究必須得落地，50年內(nèi)不能落地的就不要研發(fā)了’，這是我們滕錦光校長(zhǎng)常說(shuō)的話(huà)。”香港理工大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移及創(chuàng)業(yè)處經(jīng)理、資深技術(shù)經(jīng)理人鄒尉嬿告訴中青報(bào)·中青網(wǎng)記者，近兩年來(lái)，該校在知識(shí)轉(zhuǎn)移及創(chuàng)業(yè)處這一中樞部門(mén)的統(tǒng)籌下，于福建晉江、浙江杭州、廣東惠州等內(nèi)地城市布局了12個(gè)技術(shù)創(chuàng)新研究院。這些研究院并非傳統(tǒng)意義上的研究單元，而是專(zhuān)注技術(shù)落地、連接區(qū)域市場(chǎng)的服務(wù)樞紐。
例如孵化自大亞灣技術(shù)創(chuàng)新研究院的無(wú)界智索公司，通過(guò)研究院的資源對(duì)接，以學(xué)校楊紅霞教授團(tuán)隊(duì)人工智能模型為技術(shù)核心的InfiCube無(wú)界魔方極效能訓(xùn)推一體機(jī)，落地復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院等頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)。鄒尉嬿說(shuō)，這套“校本部中樞+多地研究院”的網(wǎng)絡(luò)，能夠精準(zhǔn)匹配不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)政策與需求，為教授團(tuán)隊(duì)提供從概念驗(yàn)證、小試中試，到市場(chǎng)開(kāi)拓、融資對(duì)接的全鏈條支持，以創(chuàng)新技術(shù)高效服務(wù)國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。
清華大學(xué)則較早組建了技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院，構(gòu)建了專(zhuān)業(yè)化的成果轉(zhuǎn)化運(yùn)作體系。其成效在《中國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化年度報(bào)告2024》中得以印證：清華大學(xué)位居2023年高等院?？萍汲晒D(zhuǎn)化總合同金額榜單首位。
“清華的科研一直堅(jiān)持‘頂天立地樹(shù)人’?！敝袊?guó)科學(xué)院院士、清華大學(xué)校長(zhǎng)李路明揭示了學(xué)校轉(zhuǎn)化成績(jī)卓著的深層邏輯，“頂天”是做“從0到1”的原始創(chuàng)新，“立地”是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需要、主動(dòng)攻克重大技術(shù)難題，“樹(shù)人”即牢記學(xué)校立德樹(shù)人的根本任務(wù)，“我們?cè)诳蒲兄小斕炝⒌亍慕K極目標(biāo)是培養(yǎng)人才”。
人才破壁：打造科研尖兵與產(chǎn)業(yè)新軍
人才是科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的核心引擎。為鍛造能突破“卡脖子”技術(shù)的科研尖兵，多所高校布局創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，全面激發(fā)學(xué)生的“敢闖會(huì)創(chuàng)”基因。
在北京航空航天大學(xué)，修滿(mǎn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)分是學(xué)生的畢業(yè)硬指標(biāo)。該校副校長(zhǎng)鄧怡指出，學(xué)校打造“賽育協(xié)同”的創(chuàng)新人才培育體系，設(shè)立高水平學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)支持計(jì)劃，并提供“四位一體”的全鏈條創(chuàng)業(yè)孵育服務(wù)。廣東工業(yè)大學(xué)建成全省高校規(guī)模最大的國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐基地“工大創(chuàng)谷”，構(gòu)建全周期創(chuàng)業(yè)支持體系。該校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)謝光強(qiáng)介紹，這里孵化的校友企業(yè)廣州博睿創(chuàng)新技術(shù)有限公司，已成長(zhǎng)為服務(wù)超200家客戶(hù)的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，并反哺母校設(shè)立百萬(wàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金。哈爾濱工程大學(xué)則構(gòu)建了專(zhuān)業(yè)大師、行業(yè)導(dǎo)師、校內(nèi)教師“三師”協(xié)同的師資隊(duì)伍，引導(dǎo)學(xué)生深入行業(yè)一線(xiàn)識(shí)別真實(shí)需求。
在2025科交會(huì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范區(qū)，北京航空航天大學(xué)學(xué)生團(tuán)隊(duì)的仿鷂鷹陸空兩棲一體式飛行汽車(chē)、清華大學(xué)博士生葉宇軒團(tuán)隊(duì)的“MINICRAFT：AI+通用微流控研發(fā)平臺(tái)”等，正是高校系統(tǒng)性培養(yǎng)結(jié)出的碩果，閃耀著青年學(xué)子將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的智慧與潛力。
“我們不僅要培養(yǎng)科學(xué)家，更要培養(yǎng)能讓科學(xué)家的成果走出實(shí)驗(yàn)室、走向市場(chǎng)的‘經(jīng)紀(jì)人’?！编u尉嬿道出了許多高校的心聲。為此，香港理工大學(xué)推行“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博士后計(jì)劃”，培育博士研究生成為科技創(chuàng)業(yè)家，將其科研技術(shù)轉(zhuǎn)化為具有社會(huì)影響力的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)；開(kāi)設(shè)國(guó)際技術(shù)經(jīng)理人培訓(xùn)班，為行業(yè)輸送懂技術(shù)、通市場(chǎng)、善管理、會(huì)談判的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才，銜接創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，將知識(shí)勢(shì)能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)動(dòng)能。“我們希望培育的，是能陪伴科研團(tuán)隊(duì)跨越‘死亡谷’，從‘0到10’再到‘100’的專(zhuān)業(yè)伙伴?！彼f(shuō)。
在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，身著藍(lán)色馬甲的技術(shù)經(jīng)理人忙碌穿梭。他們將深?yuàn)W的技術(shù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為企業(yè)能理解的價(jià)值方案，在浩如煙海的成果與需求間進(jìn)行精準(zhǔn)匹配。來(lái)自深圳信息職業(yè)技術(shù)大學(xué)的廖雪萌便是其中一員，她一邊講解綠色環(huán)?？萍汲晒贿厯?dān)任嶺南師范學(xué)院一項(xiàng)專(zhuān)利成果的技術(shù)經(jīng)理人。談及此行的收獲，廖雪萌總結(jié)為9個(gè)字：“長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、交朋友、促成果?！?/p>
技術(shù)經(jīng)理人“促成果”的價(jià)值，在產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)感受尤為深刻。生物醫(yī)藥區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（江蘇南京）的尹昕是一名高級(jí)技術(shù)經(jīng)理人，他分享了工作日常：“從一個(gè)項(xiàng)目過(guò)來(lái)開(kāi)始，我們的工作就貫穿始終：評(píng)估專(zhuān)利、設(shè)計(jì)保護(hù)策略、規(guī)劃市場(chǎng)化路徑、匹配資金、對(duì)接臨床資源，甚至協(xié)助搭建公司框架……”在他看來(lái)，技術(shù)經(jīng)理人實(shí)質(zhì)上承擔(dān)了初創(chuàng)公司CEO的許多關(guān)鍵職能，能以其經(jīng)驗(yàn)和資源網(wǎng)絡(luò)，極大降低科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知門(mén)檻與試錯(cuò)成本，是科技成果成功落地的重要支撐。
“技術(shù)經(jīng)理人是精準(zhǔn)對(duì)接科技產(chǎn)業(yè)的‘甜蜜紅娘’，是促進(jìn)四鏈融合的‘六邊形戰(zhàn)士’，是促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展的重要力量?！苯逃扛叩葘W(xué)?？茖W(xué)研究發(fā)展中心黨委書(shū)記、主任羅方述指出，黨的二十屆三中全會(huì)提出“加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)”，《教育強(qiáng)國(guó)建設(shè)規(guī)劃綱要（2024-2035年）》明確“建強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍”，推動(dòng)高校與企業(yè)深度合作，打通從“書(shū)架”到“貨架”的路徑，推動(dòng)科技成果從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線(xiàn)，技術(shù)經(jīng)理人至關(guān)重要。
生態(tài)共育：從“孤軍奮戰(zhàn)”到“攜手交響”
技術(shù)經(jīng)理人為科技成果轉(zhuǎn)化架起“高速橋”，但單一的成果對(duì)接遠(yuǎn)非終點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)讓人才、技術(shù)、資本、市場(chǎng)等創(chuàng)新要素自由流動(dòng)、高效配置、共生共榮的生態(tài)系統(tǒng)，才是破解轉(zhuǎn)化難題的根本之道。為此，高校正主動(dòng)構(gòu)建并深度融入?yún)^(qū)域創(chuàng)新生態(tài)。
參加2025科交會(huì)，正是高校加速融入國(guó)家創(chuàng)新體系、主動(dòng)尋求區(qū)域協(xié)同的重要行動(dòng)。今年首次參會(huì)的港澳高校備受關(guān)注。香港城市大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移處麥潔清介紹，該校李揚(yáng)揚(yáng)教授團(tuán)隊(duì)研發(fā)的新一代仿生牙釉質(zhì)修復(fù)技術(shù)，可應(yīng)用于極速修復(fù)亮白牙膏，在2025科交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)便獲得了兩家牙膏生產(chǎn)與銷(xiāo)售企業(yè)的關(guān)注，雙方隨即于12月17日就技術(shù)許可與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)展開(kāi)深入洽談。
多項(xiàng)高校科技成果在2025科交會(huì)上實(shí)現(xiàn)了從“展品”到“商品”的關(guān)鍵一躍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025科交會(huì)共達(dá)成交易成果1361項(xiàng)，成果交易額72.44億元。
線(xiàn)下交易火熱進(jìn)行之際，一場(chǎng)旨在突破時(shí)空限制、構(gòu)建常態(tài)化對(duì)接機(jī)制的行動(dòng)同步展開(kāi)。2025科交會(huì)全體會(huì)議上，中國(guó)高?？萍汲晒灰灼脚_(tái)上線(xiàn)啟動(dòng)，拉開(kāi)“永不落幕的科交會(huì)”的序幕。與此同時(shí)，高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（粵港澳大灣區(qū)）正式揭牌，58所高校簽署共建合作協(xié)議。
港澳高校的融入，為這片生態(tài)增添了獨(dú)特的國(guó)際化與產(chǎn)業(yè)化融合優(yōu)勢(shì)。今年9月1日，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織在香港發(fā)布《2025年全球創(chuàng)新指數(shù)》百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新集群，“深圳-香港-廣州”創(chuàng)新集群首次排名全球第一。香港科技大學(xué)校長(zhǎng)葉玉如介紹，該校專(zhuān)利利用率約30%，培育了超1900家初創(chuàng)公司。其成功在于深植的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化與充分布局粵港澳大灣區(qū)，形成不同城市的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。澳門(mén)大學(xué)也利用橫琴粵澳深度合作區(qū)優(yōu)勢(shì)，打造“一校兩區(qū)、跨境聯(lián)動(dòng)”的轉(zhuǎn)化體系，將中藥機(jī)制與質(zhì)量等全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成果直接推向產(chǎn)業(yè)化和全球市場(chǎng)。
“高校不能只是知識(shí)的‘供應(yīng)商’，更要成為企業(yè)并肩同行的‘合伙人’?！敝袊?guó)工程院院士、華南理工大學(xué)校長(zhǎng)唐洪武介紹，學(xué)校與華為、美的、廣汽、小鵬汽車(chē)等龍頭企業(yè)共建了超過(guò)300個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新平臺(tái)，從源頭共同凝練前沿問(wèn)題，近5年校企技術(shù)合同總經(jīng)費(fèi)近80億元，超半數(shù)項(xiàng)目落地粵港澳大灣區(qū)。中國(guó)科學(xué)院院士、廈門(mén)大學(xué)黨委書(shū)記張榮則指出，該校通過(guò)“聯(lián)盟型”“俱樂(lè)部型”和“開(kāi)放型”3種方式與企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并通過(guò)“抓隊(duì)伍”“抓創(chuàng)新”“抓轉(zhuǎn)化”“抓生態(tài)”不斷深化產(chǎn)學(xué)研用合作，完善集基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、成果轉(zhuǎn)化為一體的全鏈條協(xié)同發(fā)展機(jī)制。
2025科交會(huì)的最后一天，距離展館關(guān)閉還有20分鐘，華南理工大學(xué)的康復(fù)機(jī)器人仍在進(jìn)行演示，上海中醫(yī)藥大學(xué)的AI舌象儀和東北大學(xué)的VR設(shè)備前圍著咨詢(xún)?nèi)巳?，技術(shù)經(jīng)理人、企業(yè)代表、高校團(tuán)隊(duì)進(jìn)行著最后階段的洽談。
敲定細(xì)節(jié)的討論聲、達(dá)成意向的握手致意，交織成一幅生動(dòng)的創(chuàng)新生態(tài)圖景。中國(guó)高校以一套系統(tǒng)性的“組合拳”，奮力打通科技成果從“書(shū)架”到“貨架”的“最后一公里”，為中國(guó)式現(xiàn)代化注入澎湃的科技動(dòng)能。
編輯：李華山
