編者按：如果把清華科技園比喻成一個(gè)人，20歲的他經(jīng)過(guò)孕育、出生、襁褓、青少年時(shí)代，如今他生命力旺盛，前景未可限量。這個(gè)生命個(gè)體的風(fēng)采，集納了幾代人的心血與智慧，不同的人在他不同時(shí)期有不同奉獻(xiàn)；如果清華科技園是一支曲子，它激昂奮進(jìn)，恢弘大氣，總有人彈奏第一個(gè)音符；如果清華科技園是場(chǎng)接力賽，總有人遞出第一棒，才有其后的奮力追逐。
一個(gè)根基扎實(shí)的舞臺(tái)，讓后繼者有揮灑的空間。顯然，榮泳霖是屬于搭建舞臺(tái)的人。作為清華科技園最早的創(chuàng)始人，榮泳霖催生了科技園，見(jiàn)證了科技園的成長(zhǎng)，也把握著科技園的前進(jìn)方向。
作為赫赫有名的民族工業(yè)代表榮氏家族的后代，榮泳霖與科技園的故事多了一層與別人不一樣的傳奇色彩，雖然他參與科技園的建設(shè)跟榮氏家族并沒(méi)有什么關(guān)系。言談中，榮泳霖喜歡打比方，形象貼切，有關(guān)科技園的諸多往事在他的講述中，更加有趣味。
大浪淘盡 唯余清歡
——訪(fǎng)清華大學(xué)原校長(zhǎng)助理、清華控股有限公司原董事長(zhǎng)榮泳霖
●楊 麻
從一次長(zhǎng)談到懷柔共識(shí)
為什么清華大學(xué)要建科技園？時(shí)間要退回到1993年，在榮泳霖看來(lái)，這個(gè)時(shí)間最是合適。
1993年，時(shí)任清華大學(xué)校長(zhǎng)的王大中院士找到當(dāng)時(shí)清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)管理處處長(zhǎng)榮泳霖，探討一個(gè)問(wèn)題：為什么清華的科技成果轉(zhuǎn)化率低？清華作為理工科見(jiàn)長(zhǎng)的重點(diǎn)院校，出了很多科技成果，但其中轉(zhuǎn)移到企業(yè)的僅占20%；即便成果成功轉(zhuǎn)移到了企業(yè)而且簽了約，只有運(yùn)用該成果的企業(yè)能因此實(shí)實(shí)在在地增加產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)，才能算轉(zhuǎn)移成功，這又只占20%。如此算來(lái)，清華科技成果轉(zhuǎn)化的成功率大概僅是4%。雖然榮泳霖說(shuō)他們“定義‘成功’的要求比較嚴(yán)格——不是僅靠嘴頭說(shuō)明，而要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表數(shù)據(jù)和蓋章證明”，不管怎么說(shuō)，4%都是一個(gè)讓人撓頭的數(shù)字。
解決科研成果轉(zhuǎn)化率低的問(wèn)題，是清華大學(xué)建設(shè)科技園的一個(gè)重點(diǎn)考慮?！爱?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)真正的高校科技園。”榮泳霖說(shuō)。此前曾經(jīng)有大學(xué)辦過(guò)科技園，但由于一開(kāi)始思路不對(duì)，最后變成了一個(gè)純房地產(chǎn)項(xiàng)目，沒(méi)有成為真正意義上的大學(xué)科技園。而國(guó)外的一些科技園，比如硅谷、北卡、筑波等，是“以大學(xué)為核心，創(chuàng)新為宗旨”發(fā)展起來(lái)的，這為清華提供了借鑒?！拔覀?yōu)槭裁床荒芤郧迦A為核心建設(shè)一個(gè)科技園？”這個(gè)問(wèn)題被提出到清華科技園創(chuàng)始者們的面前。
促成清華建設(shè)科技園的還有一個(gè)人——清華的老校友、臺(tái)灣新竹清華大學(xué)的老校長(zhǎng)徐賢修先生。徐賢修從小在清華園長(zhǎng)大，清華情愫濃厚。他回大陸尋根時(shí)，榮泳霖接待過(guò)他幾次。徐賢修曾任臺(tái)灣新竹科技園區(qū)籌備組組長(zhǎng)。據(jù)他講，北京清華大學(xué)的實(shí)力要比新竹清華大學(xué)強(qiáng)，大陸的政策又比較靈活——臺(tái)灣的大學(xué)都不是法人，教授都是公務(wù)員，不允許參與企業(yè)事務(wù)，否則會(huì)被廉政公署調(diào)查。大陸高?？梢园芽萍汲晒a(chǎn)業(yè)化或者向社會(huì)轉(zhuǎn)移，而臺(tái)灣的高校無(wú)權(quán)這樣做。既然在這些方面大陸政策比臺(tái)灣有優(yōu)勢(shì)，清華為什么不能搞科技園？
隨后不久，榮泳霖與當(dāng)時(shí)清華主管產(chǎn)業(yè)的常務(wù)副校長(zhǎng)梁猷能有了一次長(zhǎng)談，談話(huà)持續(xù)了半天之久。此次長(zhǎng)談明確了兩點(diǎn)：一是要下決心盡快建設(shè)清華科技園；二是科技園的建設(shè)必須擺脫學(xué)校的事業(yè)體制，以企業(yè)法人的方式進(jìn)行。兩個(gè)人談得既深入又興奮，甚至已經(jīng)談及科技園的定位、規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)等。長(zhǎng)談最后，梁猷能對(duì)榮泳霖說(shuō)：“好！你來(lái)籌備?！?/p>
這次談話(huà)之后，清華成立了一個(gè)三人科技園規(guī)劃小組，榮泳霖任組長(zhǎng)，時(shí)任基建處副處長(zhǎng)仰效友、校辦副主任杜松彭參與工作，開(kāi)始準(zhǔn)備方案。三人小組的工作甚至促成了北京市委、市政府到清華的“現(xiàn)場(chǎng)辦公”，肯定了項(xiàng)目，批準(zhǔn)了清華科技園現(xiàn)在所用的地塊。
當(dāng)時(shí)關(guān)于科技園有個(gè)定位非常明確，就是絕不能把科技園變成一個(gè)純房地產(chǎn)項(xiàng)目，靠賣(mài)房子、租房子賺錢(qián)，一定要做成一個(gè)高科技的創(chuàng)新平臺(tái)。這個(gè)思路在1994年的清華“懷柔產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議”上正式確定下來(lái)。
“這次會(huì)議是事關(guān)清華產(chǎn)業(yè)和科技園的一個(gè)‘里程牌’性質(zhì)的重大事件。”榮泳霖說(shuō)。當(dāng)時(shí)所有學(xué)校企業(yè)的總經(jīng)理，學(xué)校有關(guān)部處、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括一些老領(lǐng)導(dǎo)都參加了會(huì)議。會(huì)上做出了三個(gè)重大決定：
第一，明確了清華科技產(chǎn)業(yè)的定位、作用，決定加快發(fā)展清華科技產(chǎn)業(yè)。榮泳霖說(shuō)，那時(shí)許多高校對(duì)于要不要辦企業(yè)、辦什么樣的企業(yè)、怎樣辦企業(yè)是有不同意見(jiàn)的。清華此前也有疑慮，沒(méi)有下功夫去抓學(xué)校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。
有一位學(xué)校企業(yè)的經(jīng)理在會(huì)后給榮泳霖打了個(gè)生動(dòng)的比方，他說(shuō)，“你見(jiàn)過(guò)六個(gè)指頭的人沒(méi)有？”榮泳霖說(shuō)，“見(jiàn)過(guò)。”這位經(jīng)理說(shuō)，過(guò)去清華的企業(yè)就像第六根手指，放在那里也可以，但有點(diǎn)難看，切掉了最好?，F(xiàn)在，“我們終于可以進(jìn)入五個(gè)手指頭的行列了，不管是第幾，捏起拳頭來(lái)有我們的一份。”
會(huì)議上，大家統(tǒng)一了思想，把發(fā)展科技企業(yè)列為“學(xué)校的重要工作”。根據(jù)此次會(huì)議的基調(diào)，清華后來(lái)一系列關(guān)于發(fā)展校辦科技企業(yè)的文章在中國(guó)高校里產(chǎn)生了很大影響。
第二，明確了清華科技園的發(fā)展方向和建設(shè)方針。會(huì)上對(duì)科技園的建設(shè)達(dá)成了八點(diǎn)共識(shí)：（一）清華應(yīng)當(dāng)率先在國(guó)內(nèi)高校建設(shè)科技園。（二）清華科技園的定位，可以用三句話(huà)來(lái)概括：科技成果的轉(zhuǎn)化基地，高新技術(shù)的孵化基地，科技和企業(yè)人才的培育基地。（三）清華科技園成為海淀新技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)區(qū)的一部分，獲得政府的支持。（四）園區(qū)必須緊鄰學(xué)校。（五）清華科技園不能搞成一個(gè)單純的房地產(chǎn)項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照科技園的定位，由學(xué)校全程控制，軟硬件同步建設(shè)。（六）科技園的建設(shè)和運(yùn)行必須以法人企業(yè)的形式運(yùn)行。（七）學(xué)校出資200萬(wàn)元和兩塊土地（后來(lái)其中一塊給了清華同方）作為起步，由科技園“滾動(dòng)發(fā)展”。（八）到國(guó)外考察成功的科技園，吸收符合中國(guó)國(guó)情的有益經(jīng)驗(yàn)。
第三，撤銷(xiāo)“產(chǎn)業(yè)管理委員會(huì)”和“產(chǎn)業(yè)處”，成立清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)公司，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以資產(chǎn)為紐帶，與下屬公司形成“母子公司”的體制，打造“企業(yè)艦隊(duì)”。
榮泳霖主動(dòng)申請(qǐng)撤了自己的產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)處是學(xué)校的一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，而管理的都是企業(yè)法人，根本無(wú)法有效地實(shí)施管理，更無(wú)法在資金、人員、房屋等方面給予企業(yè)支持和幫助。
榮泳霖堅(jiān)決主張清華科技園一定要由公司來(lái)做，而不是由學(xué)校來(lái)做，這也是因?yàn)槲×似渌鼘W(xué)校的教訓(xùn)而認(rèn)識(shí)到的。此后，科技園成立了法人企業(yè)——清華科技園發(fā)展中心，聘請(qǐng)時(shí)任清華校辦主任的梅萌任總經(jīng)理。
“懷柔會(huì)議”的八點(diǎn)共識(shí)一直在指引著科技園發(fā)展的大方向。當(dāng)清華科技園用地被批準(zhǔn)之后，很多家房地產(chǎn)公司找榮泳霖洽談，提議他們做土地的一級(jí)、二級(jí)開(kāi)發(fā)，清華不用出一分錢(qián)，做完之后再給清華8%~10%的房子，按此計(jì)算，有大概幾萬(wàn)平方米。榮泳霖沒(méi)有答應(yīng)——“如果科技園由房地產(chǎn)商來(lái)建設(shè)，只憑怎么賺錢(qián)怎么來(lái)，誰(shuí)都可以進(jìn)，沒(méi)有科技含量，那還叫科技園嗎？”
為了保證科技園的發(fā)展方向，學(xué)校成立了以時(shí)任校長(zhǎng)王大中為主任的“清華科技園規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)”，委員會(huì)“從園區(qū)定位、發(fā)展模式一直到建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格，怎么跟清華配套等都進(jìn)行了詳細(xì)討論?！薄巴跣ｉL(zhǎng)甚至親自去看過(guò)墻磚的顏色?！睒s泳霖說(shuō)。榮泳霖此后一直從委員會(huì)和科技園公司股東的角度關(guān)注清華科技園的建設(shè)發(fā)展；園區(qū)的空間發(fā)展和創(chuàng)新體系的建設(shè)工作，則主要由梅萌、徐井宏及其團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行。
雖然創(chuàng)立之初資金緊張，清華科技園依然堅(jiān)守自身定位。從謀劃之初，科技園就懂得堅(jiān)持的意義。這之后科技園進(jìn)入下一篇精彩樂(lè)章：梅萌等人接過(guò)接力棒，開(kāi)始了清華科技園艱辛而富有成就的建設(shè)歷程。清華科技園1994年正式啟動(dòng)，靠“貸款——拆遷——蓋房——房屋抵押貸款＋本校和校外企業(yè)以合建方式出資進(jìn)行下一輪建設(shè)”的模式滾動(dòng)發(fā)展，竣工一批，使用一批，軟硬件同步建設(shè)，歷盡艱辛，歷時(shí)十一年才全部建成。
一個(gè)面臨爭(zhēng)議的問(wèn)題
自始至終科技園的建設(shè)者們有一個(gè)問(wèn)題要面對(duì)：建設(shè)清華科技園到底有什么意義？特別是對(duì)于清華大學(xué)意味著什么？這個(gè)問(wèn)題從來(lái)就不少爭(zhēng)議和質(zhì)疑，即使是清華大學(xué)校內(nèi)也有不同的看法：科技園蓋了那么多房子，收了那么多錢(qián)，每年也不是全部交回給學(xué)校，還“擾亂”了周邊，意義到底何在？
榮泳霖自己也一直在思索這個(gè)問(wèn)題。對(duì)于清華科技園關(guān)注了20年，加上自己的親身經(jīng)歷，也許他比旁人更能深刻地理解和回答——
在榮泳霖看來(lái)，清華科技園與清華大學(xué)的關(guān)系首先在于科技園以學(xué)校作為創(chuàng)新的源頭，學(xué)校把科技園作為研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的下游平臺(tái)。
學(xué)校給園區(qū)的企業(yè)提供了科技成果和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的支撐。同方威視集裝箱檢測(cè)系統(tǒng)的例子很能說(shuō)明問(wèn)題：這個(gè)項(xiàng)目以學(xué)校的核技術(shù)相關(guān)學(xué)科為依托，以輻射成像技術(shù)為核心，集中了計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、圖形圖像處理、自動(dòng)控制、精密加工、光機(jī)電一體化、新材料等相關(guān)學(xué)科中最尖端的技術(shù)，這樣的項(xiàng)目絕不是僅憑教授們的幾張圖紙交給企業(yè)就能做出來(lái)的，更不要說(shuō)還要根據(jù)行業(yè)用戶(hù)的需求，使用最新技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品和更新?lián)Q代。目前同方威視集裝箱檢測(cè)設(shè)備的國(guó)際市場(chǎng)占有率超過(guò)60%，也就是說(shuō)世界上每賣(mài)出100臺(tái)設(shè)備，有60多臺(tái)是同方威視生產(chǎn)的。
同時(shí)，學(xué)校為園區(qū)企業(yè)提供了研發(fā)平臺(tái)。清華大學(xué)每年有科研經(jīng)費(fèi)的投入，還有優(yōu)秀的研究團(tuán)隊(duì)和豐富的科技信息，其研發(fā)能力是任何一個(gè)企業(yè)的研發(fā)部門(mén)無(wú)法比擬的。榮泳霖說(shuō)，清華同方這么多年來(lái)始終堅(jiān)持把清華大學(xué)作為“虛擬研究院”。什么是“虛擬研究院”？就是不用蓋研發(fā)大樓、招聘高學(xué)歷研發(fā)團(tuán)隊(duì)、購(gòu)置昂貴的儀器設(shè)備，只要依托清華大學(xué)的相關(guān)學(xué)科就可以了。目前，同方已經(jīng)在清華大學(xué)的相關(guān)學(xué)科設(shè)立了6家研發(fā)機(jī)構(gòu)，為同方研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求和順應(yīng)未來(lái)發(fā)展的產(chǎn)品和技術(shù)。園區(qū)企業(yè)與學(xué)校形成良好互動(dòng)，形成了完整的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈。這是一種發(fā)揮各自特長(zhǎng)的合作共贏(yíng)。以同方為例，平均每?jī)商炀蜁?huì)產(chǎn)生一項(xiàng)專(zhuān)利或軟件著作權(quán)，海內(nèi)外專(zhuān)利目前累計(jì)已達(dá)2500余項(xiàng)；共獲得40多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科技獎(jiǎng)，其中國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)有4項(xiàng)，這些中的大部分是與清華大學(xué)合作取得的。
清華科技園積極推動(dòng)了學(xué)校的科研體制改革。在榮泳霖看來(lái)，這是清華科技園與清華大學(xué)關(guān)系的第二個(gè)基點(diǎn)。
“逼著老師們面向市場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用技術(shù)的科研立項(xiàng)！”榮泳霖說(shuō)。園區(qū)的企業(yè)、機(jī)構(gòu)能敏銳地覺(jué)察到應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，這些信息反饋到清華大學(xué)就可能對(duì)學(xué)科設(shè)置、研究方向、課題立項(xiàng)產(chǎn)生積極的影響。比如，當(dāng)年清華同方敏銳察覺(jué)出市場(chǎng)契機(jī)，清華微電子所響應(yīng)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)出可兼顧接觸式和非接觸式讀寫(xiě)的儲(chǔ)存卡芯片技術(shù)。同方積極推動(dòng)，聘請(qǐng)研發(fā)骨干組成經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，成立了同方微電子公司?，F(xiàn)在這個(gè)公司已經(jīng)成為“二代身份證”芯片和手機(jī)SIM卡芯片的主要供應(yīng)商之一，同樣的技術(shù)亦可用于銀行卡、市政一卡通、醫(yī)?？ā⑵渌矸葑R(shí)別卡等芯片，具有廣闊的市場(chǎng)前景。目前同方微電子已成為上市公司，股價(jià)一直處于高位。
更為重要的是，園區(qū)企業(yè)推動(dòng)學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化的體制發(fā)生了重大變革。榮泳霖用了很形象的比喻，從“摘果子”向“開(kāi)苗圃”的模式發(fā)展?，F(xiàn)在科技園區(qū)企業(yè)不再是被“摘果子”，而是逐步走向“個(gè)性化定制”，按榮泳霖的說(shuō)法，叫做“借地育種，帶土移植”。清華大學(xué)的學(xué)術(shù)積淀加上每年大額的科研經(jīng)費(fèi)投入，形成了兩大優(yōu)勢(shì)：一是“土壤肥沃”，形成了國(guó)內(nèi)少有的創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)；二是“園丁優(yōu)秀”，擁有70多位兩院院士，2000多位正副教授，2萬(wàn)余位博士、碩士的人才隊(duì)伍。于是企業(yè)開(kāi)始在清華借一方寶地“開(kāi)苗圃”；聘請(qǐng)一批優(yōu)秀的“園丁”進(jìn)行“良種育苗”，而育什么種，則由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求確定，這就叫“借地育種”。育種成功后，企業(yè)要求技術(shù)骨干帶著研發(fā)成果到企業(yè)平臺(tái)上進(jìn)行商品化、產(chǎn)業(yè)化；而學(xué)校的研發(fā)平臺(tái)允許由企業(yè)繼續(xù)使用，以便進(jìn)行后續(xù)技術(shù)的研發(fā)和更新，這就叫“帶土移植”。這樣做既保證了“樹(shù)”是最優(yōu)良的品種；又保證了“果”是市場(chǎng)最暢銷(xiāo)或是即將暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。同方在清華相關(guān)學(xué)科建設(shè)的6個(gè)實(shí)驗(yàn)室，就是6塊“苗圃”，據(jù)此形成的主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈成為同方經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源。
園區(qū)對(duì)學(xué)校的意義，還有一個(gè)重要的維度，就是園區(qū)是清華大學(xué)與社會(huì)力量合作打造出的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的融資平臺(tái)。在榮泳霖看來(lái)，當(dāng)前在成果產(chǎn)業(yè)化方面，還沒(méi)有形成一個(gè)完善有效的資源統(tǒng)一調(diào)配、政產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)、多方得益的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化機(jī)制，“錢(qián)本來(lái)就不多，卻花了不少冤枉錢(qián)”。園區(qū)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，可以從政府和社會(huì)兩個(gè)方面得到資金支持，甚至是財(cái)政補(bǔ)貼；創(chuàng)業(yè)成功后，又可以用股權(quán)融資、股票上市、配股、增發(fā)等方式從資本市場(chǎng)募資。這些資金有效解決了研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中資金投入的“1∶10∶100”的問(wèn)題?！?∶10∶100”是國(guó)際公認(rèn)的公式，認(rèn)為如果研發(fā)階段的資金投入是1的話(huà)，那么商品化階段的資金需求是10，而達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)階段的資金需求是100。據(jù)估計(jì)，清華科技園入園企業(yè)每年R&D的投入超過(guò)30億元，其中許多是與清華大學(xué)合作項(xiàng)目的投入。
另外，企業(yè)在學(xué)校設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，也是增加學(xué)校研發(fā)投入的有效途徑。有統(tǒng)計(jì)顯示，清華大學(xué)控股、參股企業(yè)每年與學(xué)校相關(guān)學(xué)科達(dá)成的“橫向合同”額，約占學(xué)校橫向合同總額的15%~20%。
榮泳霖認(rèn)為，科技園的入園企業(yè)是清華大學(xué)人才培養(yǎng)的新課堂。這是科技園跟清華大學(xué)關(guān)系的第三點(diǎn)。清華大學(xué)理工科的人才培養(yǎng)模式有自己的特色，即：扎實(shí)的基礎(chǔ)教學(xué)+寬口徑的專(zhuān)業(yè)教學(xué)+盡可能多的實(shí)踐環(huán)節(jié)+真刀實(shí)槍的畢業(yè)設(shè)計(jì)，而企業(yè)正是實(shí)現(xiàn)這種培養(yǎng)模式的好課堂。比如，同方曾經(jīng)承接過(guò)人民大會(huì)堂的空調(diào)改造項(xiàng)目，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，空調(diào)系統(tǒng)的主干部分是1959年建設(shè)時(shí)留下的，碩大的通風(fēng)管道連接各廳，僅靠機(jī)械調(diào)節(jié)閥門(mén)的開(kāi)度來(lái)控制各區(qū)的溫度；而工程改造的要求非常高，非但要求在很短的時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定各區(qū)不同的特設(shè)溫度，還要求大廳內(nèi)對(duì)角線(xiàn)溫差不得超過(guò)正負(fù)0 . 5度，改造工程的難度之大可想而知。當(dāng)時(shí)有很多學(xué)生在導(dǎo)師和公司高級(jí)工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下參與了這個(gè)項(xiàng)目。待最后項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)地完成時(shí)，學(xué)生的論文也同時(shí)完成了，因?yàn)轫?xiàng)目使用了許多在當(dāng)時(shí)高端的軟硬件系統(tǒng)和專(zhuān)利技術(shù)，系統(tǒng)性、綜合性強(qiáng)，學(xué)生的論文水準(zhǔn)也非常高。
在榮泳霖看來(lái)，清華科技園對(duì)社會(huì)的意義決不僅僅是每年的產(chǎn)出、人員的就業(yè)，更為深遠(yuǎn)的是：清華科技園正在實(shí)踐科技成果轉(zhuǎn)化模式創(chuàng)新的“造林工程”、科技成果產(chǎn)業(yè)化融資模式創(chuàng)新的“聚金工程”、推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和升級(jí)換代的“堆山工程”。清華科技園是當(dāng)前中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)獨(dú)具特色的一塊創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)試驗(yàn)田，“隨著中國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)，我們應(yīng)該有信心、有勇氣打造出一批世界級(jí)的自主品牌，我們期待涌現(xiàn)出中國(guó)式的微軟和蓋茨。”
“跑龍?zhí)住钡闹R(shí)分子
謙謙君子，溫潤(rùn)如玉。不說(shuō)話(huà)時(shí)的榮泳霖，身上有種知識(shí)分子特有的靜穆氣息，說(shuō)話(huà)時(shí)的榮泳霖，語(yǔ)調(diào)平緩，恬淡謙和。
作為榮氏家族的后代，榮泳霖家族的家事總是被人屢屢提起，雖然榮泳霖本人多次表示他作為一個(gè)“理工男”去做科技企業(yè)，完全是陰差陽(yáng)錯(cuò)，與姓榮并沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)。但作為出生在榮家的人，有一個(gè)好處是有機(jī)會(huì)認(rèn)真地研究榮氏家族的發(fā)展史，深入地思考榮家所從事的民族工業(yè)為什么在中國(guó)特殊的歷史階段里，應(yīng)對(duì)陣陣惡風(fēng)險(xiǎn)浪，卻能梅開(kāi)數(shù)度，步步輝煌。
榮泳霖家與榮氏兄弟（榮宗敬、榮德生）是“同宗同支”，往上幾代也是殷實(shí)富足的大戶(hù)：祖上留下的帶天井的清末民初時(shí)期的舊式樓房，墨漆金字的堂匾，錫制的一人高的燭臺(tái)，散發(fā)著暗香的上好的楠木門(mén)，頂戴花翎的祖宗畫(huà)像……這些殘存的碎片記錄著這個(gè)家族曾經(jīng)的歷史。從榮泳霖的爺爺輩開(kāi)始家道中落，而榮氏兄弟（榮宗敬、榮德生）風(fēng)生水起、名震天下。榮泳霖覺(jué)得家門(mén)頹敗最根本的原因在于社會(huì)發(fā)生重大變革的歷史時(shí)期，固守舊體制和舊觀(guān)念不放，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。從中吸取的慘痛經(jīng)驗(yàn)，被他用在了管理清華企業(yè)上。
“榮毅仁的父親榮德生先生那時(shí)候就知道‘拼海歸’了，他們啟用從國(guó)外回來(lái)的優(yōu)秀人才，按照股份制方式組建企業(yè)，運(yùn)用先進(jìn)理念實(shí)施管理，引進(jìn)德國(guó)最先進(jìn)的技術(shù)和機(jī)器，開(kāi)辦學(xué)校培訓(xùn)人才……”榮泳霖說(shuō)，“但我們家仍然固守封建的家庭小作坊式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，因此失敗是必然的?！奔易迤髽I(yè)失勢(shì)后，榮德生曾經(jīng)把榮泳霖的爺爺叫過(guò)去，幫他掌管棧房（倉(cāng)庫(kù)）、航運(yùn)等，但是爺爺?shù)呐f觀(guān)念適應(yīng)不了新體制，而榮家素來(lái)決不任人唯親，于是爺爺被淘汰出局，成為潦倒的寓公。
榮泳霖總結(jié)道，當(dāng)一個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)關(guān)系和發(fā)展模式發(fā)生激烈變革時(shí)，企業(yè)必然是大起大落、有死有生，所以，一定要順應(yīng)時(shí)代潮流。清華開(kāi)辦企業(yè)、建設(shè)科技園也是一樣，處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的大變革中，啟動(dòng)清華科技園建設(shè)、成立清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)公司，之后又改制為清華控股有限公司等措施，都是在中國(guó)高校中最早實(shí)行的，也都遵從了順應(yīng)時(shí)代潮流這個(gè)道理。
榮泳霖從家族歷史中還學(xué)到一條：產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，一定要跟金融資本結(jié)合。一段時(shí)間內(nèi)，榮家開(kāi)辦的面粉廠(chǎng)、紡織廠(chǎng)、機(jī)械廠(chǎng)等如雨后春筍，隨著企業(yè)的攤子越鋪越大，資金成為了瓶頸，于是榮家賣(mài)掉了幾家“績(jī)優(yōu)公司”。一般人的思路是用所兌現(xiàn)的資金充實(shí)現(xiàn)金流，投入到擴(kuò)大再生產(chǎn)中，但是榮家沒(méi)有這么做，卻用來(lái)買(mǎi)上海銀行的股份，變成了銀行股東。從此，榮家建立了一條暢通的融資渠道，企業(yè)如火如荼地發(fā)展起來(lái)。
“現(xiàn)在，從科技園啟迪公司總裁升任清華控股有限公司董事長(zhǎng)的徐井宏、清華同方董事長(zhǎng)陸致成等清華企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，都在探索和實(shí)踐跟金融資本的結(jié)合，相信他們會(huì)開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)清華企業(yè)發(fā)展的新階段?！睒s泳霖說(shuō)。在他看來(lái)，清華科技企業(yè)最成功的一步是1997年運(yùn)作清華同方上市，股票發(fā)行短短三天內(nèi)，就募集了3 . 5億元資金。同方上市以來(lái)通過(guò)資本運(yùn)作帶來(lái)的資產(chǎn)增值和規(guī)模發(fā)展，至今仍讓很多人瞠目結(jié)舌。
作為清華的“土著”，榮泳霖對(duì)清華大學(xué)的感情極為深厚。從1964年走進(jìn)清華園讀書(shū)至今，“求知于斯、奮斗于斯、喜于斯、憂(yōu)于斯，已經(jīng)整整半個(gè)世紀(jì)過(guò)去，不是只言片語(yǔ)所能表達(dá)?！?/p>
1978年，榮泳霖被派到電子系的計(jì)算機(jī)工廠(chǎng)，成為一名做電路板的普通技術(shù)員，后來(lái)做了副廠(chǎng)長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)，經(jīng)歷過(guò)起起伏伏，到現(xiàn)在在企業(yè)工作已經(jīng)36年了。與改革開(kāi)放同步，榮泳霖親身經(jīng)歷了清華企業(yè)飛速發(fā)展的歷程。
在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，榮泳霖覺(jué)得最要緊的是順應(yīng)時(shí)代的變化。“我在清華產(chǎn)業(yè)的36年，就是不斷挖掘科技成果，不斷進(jìn)行體制、機(jī)制改革，向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏的36年，這是這么多年來(lái)的一條主線(xiàn)?！?/p>
這背后有榮泳霖的情懷。這個(gè)情懷來(lái)自于清華的熏陶，也來(lái)自于榮家實(shí)業(yè)救國(guó)的家族傳統(tǒng)?！拔沂菍W(xué)化學(xué)工程、搞核燃料的，后來(lái)到企業(yè)，邊干邊學(xué)，無(wú)非要把科技成果變?yōu)檎嬲呢?cái)富，為國(guó)家做點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)?！?/p>
清華東門(mén)外，科技園區(qū)生機(jī)盎然，這一帶已被譽(yù)為北京西北部的“小CBD”。一個(gè)數(shù)據(jù)就能說(shuō)明清華科技園的魅力所在：清華科技園區(qū)辦公樓的租金已經(jīng)漲到每平方米每天9元，而周邊的辦公樓租金只要一半。原因是什么？因?yàn)榭萍紙@不只是向公司出租房子的房東，“空間有形、夢(mèng)想無(wú)限”，20年間，它已經(jīng)形成獨(dú)特的園區(qū)文化，造就了一整套創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的服務(wù)體系，構(gòu)筑了一個(gè)你追我趕、合勢(shì)奮進(jìn)的商業(yè)氛圍，這些都是難以被后來(lái)者復(fù)制的。
盡管清華科技園已經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧躋身世界科技園區(qū)行業(yè)的“第一梯隊(duì)”，但在榮泳霖心目中，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“科技園要推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級(jí)換代，要發(fā)展戰(zhàn)略型新興科技產(chǎn)業(yè)，要打造一批自主品牌，使我們孵化的本土企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，不再仰視其他外國(guó)企業(yè)，而是與其平等地合作和競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>
對(duì)于自己在其中所起的作用，榮泳霖有個(gè)很形象的比喻：搭好舞臺(tái)，跑好“龍?zhí)住保粸榱嗽炀皖I(lǐng)軍科技企業(yè)的“梅蘭芳”。正是基于這個(gè)夢(mèng)想，他奮斗了36年，審慎低調(diào)，淡泊名利。記者所了解到的一個(gè)故事也許更能說(shuō)明這一點(diǎn)：有一次清華企業(yè)要進(jìn)口一套電子設(shè)備，公開(kāi)招標(biāo)。一家境外代理公司找到榮泳霖說(shuō)，如果能讓他們中標(biāo)，就在香港渣打銀行給他存上5萬(wàn)美金。榮泳霖說(shuō)，你們?cè)趺催B加減法都不會(huì)做？并給他們出了一個(gè)主意：“如果把準(zhǔn)備給我的5萬(wàn)美金從報(bào)價(jià)中減掉，可能會(huì)增加你們的中標(biāo)機(jī)會(huì)?！?/p>
“清華人最看不起追名逐利的人”，榮泳霖不假思索地說(shuō)。
來(lái)源：《清華人》清華科技園創(chuàng)建20周年紀(jì)念專(zhuān)刊 略有刪節(jié)和修改
