編者按：在徐井宏迄今為止的生命中，三分之二的時(shí)光在清華園度過(guò)。他就讀于清華、就職于清華?，F(xiàn)今，身為清華控股有限公司董事長(zhǎng)的徐井宏告訴我，“這是我鐘愛(ài)的事業(yè)！”他已經(jīng)連續(xù)三年，每年帶兩個(gè)學(xué)生、六個(gè)創(chuàng)業(yè)者，幫助他們走向成功，為年輕人的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的經(jīng)驗(yàn)和力量。
“現(xiàn)在的年輕人很幸運(yùn)，時(shí)代變化很快，機(jī)會(huì)也很多。”但徐井宏同時(shí)辨證地補(bǔ)充道，在這樣一種環(huán)境之下，年輕人也難免會(huì)浮躁、甚至迷茫。作為過(guò)來(lái)人的他始終認(rèn)為，無(wú)論外部世界如何變幻，終究應(yīng)該以一種平和的心態(tài)對(duì)待這個(gè)世界，用踏實(shí)的行動(dòng)來(lái)創(chuàng)造未來(lái)。所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，重要的不是所謂成功，而是如何能夠真正讓自己有價(jià)值。徐井宏直言這是清華園留給他的人生經(jīng)驗(yàn)?？梢圆豢鋸埖卣f(shuō)，母校給了他成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的一切養(yǎng)分。“清華對(duì)我的熏陶，不僅僅是專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，更多的是對(duì)人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)人品德習(xí)慣的養(yǎng)成。”正是在清華園的耳濡目染，他從學(xué)生時(shí)代起，就明白從一點(diǎn)一滴小事做起的重要性。之后一直一步一個(gè)腳印、踏實(shí)勤懇，努力把本職工作做到最好。
“不積跬步，無(wú)以至千里”
——訪(fǎng)清華控股有限公司董事長(zhǎng)、清華科技園發(fā)展中心執(zhí)行主任徐井宏
●王一笑
經(jīng)歷未知，樂(lè)享探索
在徐井宏做后勤以及總務(wù)工作的后期，正值全面啟動(dòng)園區(qū)建設(shè)階段，徐井宏主動(dòng)向?qū)W校提出，希望參與組建科技園建設(shè)股份有限公司。1999年夏天，徐井宏正式投入了他期待已久的“火熱的戰(zhàn)斗”。
“之所以主動(dòng)請(qǐng)纓，是覺(jué)得這事兒有意義。我想做點(diǎn)兒新事，我一直求新。我對(duì)人生的理解很簡(jiǎn)單，就是探索未知和經(jīng)歷未知，這就是我對(duì)人生潛在的追求。人的生命其實(shí)很短暫，三萬(wàn)多天而已，我希望在這個(gè)過(guò)程中，能夠?qū)@個(gè)世界上我未知的事情，有更多的經(jīng)歷與探索。”徐井宏笑言，“如今回頭追溯，從個(gè)人能力和素質(zhì)上來(lái)講，在清華大學(xué)這十多年工作練就了我對(duì)一項(xiàng)事業(yè)的規(guī)劃能力和發(fā)展能力。”產(chǎn)業(yè)工作如同戰(zhàn)場(chǎng)搏擊，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是生與死。整個(gè)系統(tǒng)、規(guī)劃組織能力、產(chǎn)業(yè)方向準(zhǔn)確與否、所帶隊(duì)伍是否特別能戰(zhàn)斗等，都對(duì)產(chǎn)業(yè)的生存起到至關(guān)重要的作用。
徐井宏對(duì)清華科技園有著很深的感情，他說(shuō)看著科技園的成長(zhǎng)，就像目睹自己的“孩子”一路長(zhǎng)大，從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)。成立最初，清華科技園建設(shè)的首要任務(wù)是建起科技園主體。這一點(diǎn)在當(dāng)時(shí)曾引起了很大爭(zhēng)論，焦點(diǎn)在于規(guī)劃面積46萬(wàn)平方米，而真正可供公司花費(fèi)的只有不到2億現(xiàn)金。這意味著，科技園很有可能面臨資金鏈斷裂的問(wèn)題，現(xiàn)金一旦用完，后面怎么蓋樓？
“建設(shè)清華科技園啟迪科技大廈的時(shí)候，實(shí)際面積為18 . 8萬(wàn)平方米。相當(dāng)一部分同事提出，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，或可減半為8萬(wàn)平米。”但項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的8名成員最終決定，無(wú)論遇到什么困難，還是按原計(jì)劃以最快速度把樓蓋起來(lái)。為此，還特地喊出了“全力以赴、以快致勝”的口號(hào)。
在北京市規(guī)劃的中關(guān)村西區(qū)、軟件園、北大科技園、生命園等11個(gè)科技園區(qū)中，清華科技園成為惟一按照規(guī)劃，5年內(nèi)建成的科技園，也是當(dāng)時(shí)中關(guān)村科技園中軟服務(wù)體系最早啟動(dòng)的區(qū)域。一批金融危機(jī)后的新興公司、創(chuàng)業(yè)公司在清華科技園中找到了良好的成長(zhǎng)環(huán)境。
“軟服務(wù)、軟環(huán)境建設(shè)形成了清華科技園的‘創(chuàng)新服務(wù)體系’，這是我們真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”徐井宏說(shuō)，只有那些硬件之外的增值服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所有其他園區(qū)，各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司才會(huì)愿意來(lái)清華科技園……“產(chǎn)品做好了，就會(huì)贏(yíng)得客戶(hù)的信任，客戶(hù)也就會(huì)蜂擁而至。早在2002年，離科技園交付入駐還有兩年時(shí)間，我們就成立了服務(wù)中心。當(dāng)時(shí)幾個(gè)核心成員嘗試探索，積累了大量軟服務(wù)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)多年努力，創(chuàng)新服務(wù)終成體系，并在國(guó)內(nèi)外具有了相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?rdquo;
經(jīng)過(guò)多年的探索與努力，清華科技園人對(duì)科技園建設(shè)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)非常明確：
首先，科技園的定位在于“搭臺(tái)、鋪路、架橋”。搭建創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，鋪設(shè)機(jī)遇與成功道路，架筑科技與經(jīng)濟(jì)的橋梁。直到今天，他依然覺(jué)得要發(fā)展科技園區(qū)，必須堅(jiān)持創(chuàng)新服務(wù)的定位與使命。
其次，清華科技園20多年來(lái)，形成了科技地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)新服務(wù)三大業(yè)務(wù)并行的局面，形成了啟迪獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式。這是一種重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合、長(zhǎng)期戰(zhàn)略和近期戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合、長(zhǎng)期投資和快速回報(bào)相結(jié)合的模式；而清華科技園在創(chuàng)新領(lǐng)域，一直處在前沿。
此外，啟迪團(tuán)隊(duì)的文化是“心存感激、腳踏實(shí)地、眼望未來(lái)”，這也是徐井宏在清華求學(xué)與工作歷程中總結(jié)出來(lái)的人生行事哲學(xué)。
團(tuán)隊(duì)力量，歷練沙場(chǎng)
談起紫光股份，徐井宏說(shuō)：“這個(gè)故事的主角，不是哪一個(gè)個(gè)人，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。做任何一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該主要依靠團(tuán)隊(duì)力量。企業(yè)確實(shí)是企業(yè)家的事業(yè)，但在任何現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)都不是一個(gè)人能做起來(lái)的，必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。怎么真正把人才的能動(dòng)性、積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，是這個(gè)企業(yè)家的最主要任務(wù)。”
1999年，紫光上市。2000年紫光獲得了較大的利潤(rùn)，加之其時(shí)資本市場(chǎng)熱捧科技產(chǎn)業(yè)，紫光成了三支百元股之一，炙手可熱。然而，就在眾人以為最有希望的時(shí)刻會(huì)到來(lái)之時(shí)，2001年紫光卻出人意料地虧損了。
于是學(xué)校希望尋找一個(gè)既懂產(chǎn)業(yè)，又有執(zhí)行力、影響力的人，徐井宏自然進(jìn)入了校方?jīng)Q策層的視野。雖有經(jīng)營(yíng)科技園公司的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)IT產(chǎn)業(yè)幾乎一竅不通，徐井宏帶著要使紫光扭虧為盈的任務(wù)，臨危授命。
徐井宏與團(tuán)隊(duì)成員判斷了紫光的基本面，覺(jué)得2001年公司雖然出現(xiàn)虧損，但實(shí)際業(yè)務(wù)并未倒塌，虧損的癥結(jié)似乎在執(zhí)行力方面。團(tuán)隊(duì)能不能握成一個(gè)拳頭，是整個(gè)總部戰(zhàn)略能否產(chǎn)生推動(dòng)力的問(wèn)題。在一系列戰(zhàn)略咨詢(xún)后，戰(zhàn)略調(diào)整成了手術(shù)的“切入口”。
一系列動(dòng)作之后，大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，資產(chǎn)剝離迅速進(jìn)行。含有IT、環(huán)保、生命健康多個(gè)行業(yè)的狀況，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)定位于IT領(lǐng)域發(fā)展。資產(chǎn)重組啟動(dòng)，非IT類(lèi)業(yè)務(wù)移出了紫光，相匹配的ERP系統(tǒng)逐步建立……短短8個(gè)月，紫光扭虧為盈，打了一個(gè)漂亮的翻身仗！
親身參與紫光“扭虧為盈”全過(guò)程，徐井宏也第一次近距離理解了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的作用。“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，首先表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員相互信任上，相互猜忌是團(tuán)隊(duì)合作的大忌。”
中國(guó)引領(lǐng)者和全球產(chǎn)業(yè)典范
經(jīng)過(guò)若干年的努力，到底該把清華大學(xué)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)成什么樣子？這是徐井宏和他的團(tuán)隊(duì)始終在思考的問(wèn)題。徐井宏說(shuō)，要把清華大學(xué)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為高校產(chǎn)業(yè)的中國(guó)引領(lǐng)者和全球典范。“清華大學(xué)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起一份責(zé)任——對(duì)于大學(xué)如何辦產(chǎn)業(yè)，大學(xué)辦產(chǎn)業(yè)應(yīng)該和其他產(chǎn)業(yè)有什么不同，大學(xué)的產(chǎn)業(yè)必須承擔(dān)什么樣的使命等等命題，清華大學(xué)應(yīng)該做表率，成為一個(gè)引領(lǐng)者。”
國(guó)際上對(duì)大學(xué)的評(píng)價(jià)，原來(lái)更多地和教學(xué)與研究相關(guān)，諸如久負(fù)盛名的英國(guó)《泰晤士報(bào)》對(duì)世界大學(xué)的評(píng)價(jià)即如此。但近兩年，這些國(guó)際評(píng)價(jià)指標(biāo)中加上了一些內(nèi)容，例如大學(xué)的產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)，在100分評(píng)分制中占據(jù)7 . 5分強(qiáng)。大學(xué)不僅僅是象牙塔，應(yīng)該為社會(huì)的發(fā)展做出直接服務(wù)，也許會(huì)越來(lái)越成為全球共識(shí)。徐井宏說(shuō)，清華大學(xué)同樣如此，原先始終倡導(dǎo)以教學(xué)科研為中心，后來(lái)提出了三項(xiàng)功能：人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和服務(wù)社會(huì)。在百年校慶之后，又加入了一項(xiàng)文化傳承……“無(wú)論如何，清華大學(xué)服務(wù)社會(huì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)服務(wù)社會(huì)將是重要的載體、渠道和平臺(tái)，清華大學(xué)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)起這個(gè)使命！”
在徐井宏看來(lái)，清華大學(xué)的產(chǎn)業(yè)要成為中國(guó)高校產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者和全球典范，同時(shí)更要發(fā)展成產(chǎn)學(xué)研一體化的世界級(jí)標(biāo)桿。為什么？因?yàn)榇髮W(xué)辦產(chǎn)業(yè)，核心是推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作與一體化，所以必須有別于一般的社會(huì)企業(yè)，必須把大學(xué)的優(yōu)勢(shì)、大學(xué)的價(jià)值，通過(guò)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)充分地為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。“設(shè)想，如果不堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研一體化，大學(xué)辦產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)將消失殆盡。大學(xué)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)是大學(xué)，大學(xué)的優(yōu)勢(shì)在于學(xué)術(shù)、科學(xué)研究、人才與社會(huì)影響力，惟有這些才是其賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。”徐井宏認(rèn)為，產(chǎn)學(xué)研一體化的題中之義在于，清華大學(xué)的產(chǎn)業(yè)一定得堅(jiān)持把學(xué)校的科研、科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，再逐漸把學(xué)校本身的價(jià)值與產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，進(jìn)行完善的融合與對(duì)接，以此為社會(huì)服務(wù)，并以這樣的價(jià)值來(lái)?yè)Q取清華產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，換取更多的回報(bào)。
“我們把清華的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定義為創(chuàng)新型企業(yè)，而我們必須是創(chuàng)意型企業(yè)。”徐井宏說(shuō)，清華人不做與己無(wú)關(guān)的行業(yè)，清華人孵化、投資、運(yùn)營(yíng)的是創(chuàng)新型企業(yè)，是創(chuàng)新型企業(yè)中的巨人，無(wú)論是科技創(chuàng)新企業(yè)，還是文化創(chuàng)新企業(yè)。
清華的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅要成為清華大學(xué)發(fā)展的重要力量，更要成為在這個(gè)平臺(tái)上工作的人實(shí)現(xiàn)人生意義和人生價(jià)值的最佳選擇。徐井宏說(shuō)，清華控股不是一個(gè)普通的企業(yè)，而是一個(gè)隨著大學(xué)的總體發(fā)展而不斷前進(jìn)的企業(yè)，換言之，它必須和大學(xué)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。
在徐井宏的愿景中，希望能夠通過(guò)清華產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)學(xué)校下一步的學(xué)科建設(shè)、對(duì)學(xué)校的科技成果轉(zhuǎn)化、甚至對(duì)清華園內(nèi)人才培養(yǎng)的模式，起到應(yīng)有的作用。“原來(lái)很少有人認(rèn)為高校產(chǎn)業(yè)與人才培養(yǎng)有很大關(guān)系，但現(xiàn)在越來(lái)越多有識(shí)之士意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)教育本身恰恰是今天中國(guó)的大學(xué)生非常需要的。放眼全球，不少?lài)?guó)際知名的大學(xué)在這方面很早就下了大功夫。中國(guó)有非常優(yōu)秀的學(xué)生，未來(lái)應(yīng)該培養(yǎng)他們更多的創(chuàng)造力，更多的創(chuàng)業(yè)精神……所以，清華科技園不僅僅要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要將學(xué)校教育科研的發(fā)展、科學(xué)研究、學(xué)科建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化、人才培育等作為發(fā)展的根本。”
可持續(xù)發(fā)展，跨越式發(fā)展
如今，身為清華控股有限公司董事長(zhǎng)的徐井宏躊躇滿(mǎn)志。站在清華宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度，他如此展望未來(lái)的發(fā)展大勢(shì)：通過(guò)調(diào)整清華產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打開(kāi)更有利于清華控股持續(xù)發(fā)展、甚至是跨越式發(fā)展的新局面。
徐井宏把清華控股的現(xiàn)有企業(yè)定義為幾大類(lèi)型：
第一類(lèi)為戰(zhàn)略引領(lǐng)型，包括同方股份、啟迪控股、紫光集團(tuán)和誠(chéng)志股份。2012年，同方資產(chǎn)已過(guò)百億，通過(guò)推動(dòng)與其他公司并購(gòu)等手段發(fā)展，目前紫光集團(tuán)和啟迪控股資產(chǎn)均已超過(guò)了百億，至今年底四大公司均能夠達(dá)到百億集團(tuán)水平，這是第一類(lèi)。
第二類(lèi)型為戰(zhàn)略發(fā)展型，計(jì)劃陸續(xù)籌建5個(gè)行業(yè)集團(tuán)。由規(guī)劃院、建筑設(shè)計(jì)院等組合為一體的人居集團(tuán)已經(jīng)成立，希望為中國(guó)下一步的城鎮(zhèn)化建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)新模式與解決方案；同時(shí)包括核能集團(tuán)、生命健康集團(tuán)、環(huán)保集團(tuán)、文化傳媒集團(tuán)等行業(yè)集團(tuán)也正在籌備中?？傊芯Πl(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，還要力爭(zhēng)做大一批戰(zhàn)略培育型公司。通過(guò)加大對(duì)學(xué)?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化的探索和推進(jìn)，一批戰(zhàn)略孵化型公司將逐步形成。
清華控股將加大力度搭建科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，大力推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化的新模式。目前，正在籌劃建設(shè)中的清華大學(xué)應(yīng)用研究院，未來(lái)將作為清華大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的一個(gè)重要平臺(tái)和出口，形成頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃。
徐井宏說(shuō)，“一項(xiàng)科技成果、技術(shù)的轉(zhuǎn)換，無(wú)非有三個(gè)方面：一是技術(shù)交易；二是專(zhuān)利許可、技術(shù)許可；三是股權(quán)投資。這三種方式，我們都在加快推動(dòng)。”此外，正在努力搭建的科技金融平臺(tái)，將明確定位于“實(shí)業(yè)為本、金融為用”。換言之，將資本的杠桿與清華產(chǎn)業(yè)的實(shí)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，為實(shí)業(yè)的發(fā)展插上金融的翅膀。
徐井宏認(rèn)為，建設(shè)中國(guó)引領(lǐng)者與全球產(chǎn)業(yè)典范，理順和改進(jìn)機(jī)制也必不可少。這主要是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和學(xué)校以及學(xué)校相關(guān)院系的相互關(guān)系，進(jìn)一步理順。建立起清華控股和控股所投資的這些公司之間一個(gè)更趨合理的科學(xué)機(jī)制；在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部管控，以更好的制度建設(shè)載體推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化和健康發(fā)展。
為了提高清華控股控產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍能力，徐井宏和他的團(tuán)隊(duì)陸續(xù)推出了三個(gè)計(jì)劃：
“火車(chē)頭計(jì)劃”——邀請(qǐng)成功的企業(yè)家、校友與清華的產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展，引進(jìn)他們的成功經(jīng)驗(yàn)；
“接班人計(jì)劃”——培養(yǎng)年輕的干部與后備力量；
“青苗計(jì)劃”——從清華大學(xué)中選拔出剛剛畢業(yè)的學(xué)生派駐到清華控股的各個(gè)崗位上實(shí)地鍛煉。
徐井宏告訴記者，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，在向建成中國(guó)引領(lǐng)者與全球產(chǎn)業(yè)典范目標(biāo)不斷靠近的過(guò)程中，清華控股還必須擴(kuò)大資源，加強(qiáng)國(guó)際合作，為未來(lái)向國(guó)際發(fā)展做好準(zhǔn)備。眼下，正在緊鑼密鼓進(jìn)行的國(guó)際并購(gòu)、啟迪控股在硅谷設(shè)立孵化器等，將為清華控股加強(qiáng)與美國(guó)、歐洲、亞洲一些地區(qū)和企業(yè)進(jìn)一步的深度合作，為未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)一體化格局中贏(yíng)得更加深入的“雙贏(yíng)”項(xiàng)目，提供戰(zhàn)略機(jī)遇。
站在清華科技園成立20周年的時(shí)光交匯點(diǎn)上，歷史與未來(lái)正前所未有地交織在一起。徐井宏對(duì)記者說(shuō)，圍繞著這些清華控股的目標(biāo)與舉措，很多改變已悄然進(jìn)行，很多前期鋪墊工作也早已展開(kāi)。改變非一朝一夕，但隨著時(shí)間的推移，不知不覺(jué)間積累跬步向前，徐井宏和他的團(tuán)隊(duì)成員們冀盼著，通過(guò)清華人的智慧與努力，“至千里”只是時(shí)間問(wèn)題。
來(lái)源：《清華人》清華科技園創(chuàng)建20周年紀(jì)念專(zhuān)刊 略有刪節(jié)和修改
