編者按：用“園丁”來(lái)形容羅建北對(duì)自己的定位再貼切不過(guò)。從清華園里教書(shū)育人的園丁，到科技園里扶持培育企業(yè)家的園丁，羅建北一直把培養(yǎng)人才視為自己工作最重要的意義所在。用她的話(huà)說(shuō)：“我們培養(yǎng)一個(gè)人才，培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)家，可能有時(shí)在經(jīng)濟(jì)上并沒(méi)有直接的回報(bào)。但如果他能夠?yàn)閲?guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富，吸納更多的人就業(yè)，那不也是對(duì)國(guó)家建設(shè)做出了貢獻(xiàn)嗎？”
正是秉著這樣的態(tài)度，從清華大學(xué)教授到清華科技園發(fā)展中心副主任、清華創(chuàng)業(yè)園主任、清華科技園孵化器有限公司董事長(zhǎng)，羅建北一路悉心扶持并見(jiàn)證了數(shù)十家創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)。 也正因此，她被科技園里的年輕的創(chuàng)業(yè)者們親切地稱(chēng)為——“羅媽媽”。
孵化企業(yè)，更要培育企業(yè)家
——訪(fǎng)啟迪控股股份有限公司原黨總支書(shū)記羅建北
●關(guān)悅
百煉成鋼
“人生任何階段都不是空白，都是積累。只要你做個(gè)有心人，任何經(jīng)歷都可以變成你的財(cái)富。”
“其實(shí)我剛到科技園的時(shí)候，連科技園是怎么回事都還不太清楚呢。”回憶起初到科技園的經(jīng)歷，羅建北笑著說(shuō)。1999年，是羅建北與清華科技園結(jié)緣的開(kāi)始。此前，她曾擔(dān)任過(guò)清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系黨委書(shū)記，做過(guò)清華技術(shù)服務(wù)公司的總經(jīng)理，還擔(dān)任過(guò)清華同方股份有限公司董事、常務(wù)副總裁。一大串頭銜的背后，是一次次轉(zhuǎn)換領(lǐng)域帶來(lái)的全新挑戰(zhàn)。這期間，有過(guò)臨危受命，有過(guò)絕地反擊，但她卻將每段經(jīng)歷、每次挑戰(zhàn)都視為寶貴的積累。回頭看來(lái)，這些經(jīng)歷頗有些傳奇色彩。她卻說(shuō)，自己只是做了每個(gè)階段該做的事。只要全身心付出努力，其實(shí)沒(méi)有什么是一定做不成的。
1970年，羅建北從清華計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后留校任教。自此，她幾十年事業(yè)的軌跡一直都圍繞著“清華”兩個(gè)字。她說(shuō)，清華給了自己特別重要的歷練。“就是蔣南翔校長(zhǎng)當(dāng)年說(shuō)的：我們到底是應(yīng)該給學(xué)生面包還是獵槍?zhuān)繎?yīng)該是給獵槍。應(yīng)該讓學(xué)生知道怎樣去學(xué)習(xí)，怎樣去獲得知識(shí)、增長(zhǎng)才干，這是最重要的。清華的這種理念對(duì)自己影響很大。”
與“羅媽媽”交談，你能感受到她身上的親切與隨和；聽(tīng)她講事業(yè)生涯中的諸般經(jīng)歷，又會(huì)讓人訝異于她的堅(jiān)韌與魄力：上世紀(jì)80年代，還在清華計(jì)算機(jī)系任黨委書(shū)記時(shí)，她就曾因出色的工作能力被臨危授命，接管危機(jī)中的校辦企業(yè)——計(jì)算機(jī)工廠(chǎng)。“當(dāng)時(shí)剛剛改革開(kāi)放，大家想得比較多的是發(fā)展，但市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，尤其是缺乏國(guó)際貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果被一個(gè)境外來(lái)的人從計(jì)算機(jī)工廠(chǎng)騙走了200多萬(wàn)。要知道在那個(gè)年代，200多萬(wàn)可不得了，不僅牽涉到銀行貸款，還牽涉到整個(gè)清華大學(xué)的財(cái)物安全，以及全廠(chǎng)幾十個(gè)工人的工作崗位，處理不好影響會(huì)特別大。”就在這樣的壓力下，羅建北跟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)毅然承諾：完全憑工廠(chǎng)自身的力量把200多萬(wàn)貸款還上！絕不影響學(xué)校！接下來(lái)的三年，她帶領(lǐng)工廠(chǎng)員工到系里實(shí)驗(yàn)室搜集各種教具，研究哪些東西可以變成適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，然后進(jìn)行開(kāi)發(fā)。同時(shí)自己還學(xué)習(xí)銷(xiāo)售、研究工廠(chǎng)管理等……三年下來(lái)，硬是把銀行的貸款全部還清，并使工廠(chǎng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利。
“事實(shí)上計(jì)算機(jī)工廠(chǎng)的經(jīng)歷對(duì)我是一種歷練和思想上的提高。在實(shí)踐中逐步掌握了對(duì)企業(yè)最初的認(rèn)識(shí)，如為什么企業(yè)能創(chuàng)造價(jià)值，如何進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，以及財(cái)務(wù)、預(yù)算等概念。所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些基礎(chǔ)知識(shí)，都是邊做邊學(xué)會(huì)的。”
1994年，她又被調(diào)至當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)高校中第一個(gè)“公司”——清華技術(shù)服務(wù)公司擔(dān)任總經(jīng)理。“此前都是叫校辦廠(chǎng)嘛。所以這個(gè)公司當(dāng)時(shí)是承擔(dān)了一些改革探索的使命在里頭的。”變革、轉(zhuǎn)型、買(mǎi)斷工齡、薪酬體制改革……如今聽(tīng)來(lái)耳熟能詳?shù)脑~，在當(dāng)時(shí)，九十年代初卻每一步都要承受巨大的阻力，艱難無(wú)比。“當(dāng)時(shí)變革阻力很大，也有很多反對(duì)的聲音，還有人聲言要去工字廳靜坐。面對(duì)壓力我們做了大量工作，我們用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，說(shuō)明為什么必須改革，不改革則面臨的是企業(yè)的無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，員工的利益更加無(wú)從保障的困難局面。我們并沒(méi)有強(qiáng)迫員工一定要買(mǎi)斷工齡離開(kāi)，而是完全讓大家自主選擇，留下來(lái)的就要按新的薪酬體系執(zhí)行。結(jié)果七十多名員工中有五十多人選擇了買(mǎi)斷工齡，走上了新的工作崗位，而且大多數(shù)都發(fā)展得挺好。”
到1997年經(jīng)過(guò)改革的清華技術(shù)服務(wù)公司已從低谷走出，走上了健康發(fā)展的軌道，收入和利潤(rùn)都開(kāi)始增長(zhǎng)。“實(shí)際上我覺(jué)得人生任何階段都不是空白，都是積累。只要你做個(gè)有心人，任何經(jīng)歷都可以變成你的財(cái)富，對(duì)你下一段的人生有所積累和指導(dǎo)。”羅建北感慨地說(shuō)。
隨后兩年，羅建北擔(dān)任清華同方股份有限公司董事、常務(wù)副總裁，參與了同方公司上市的全過(guò)程。羅建北說(shuō)，我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，在同方的工作使我了解了中國(guó)的資本市場(chǎng)，從威視公司的發(fā)展看到了“科技+資本”的力量。正所謂“百煉成鋼”，正是這諸般積累和歷練，為她鍛就了無(wú)形的“獵槍”，使得她1999年甫至清華科技園時(shí)，雖不熟悉，卻能從容以對(duì)。
創(chuàng)業(yè)園的“一千零一夜”
羅建北猶記得當(dāng)年“天方夜譚”一般的籌資故事。“我們孵化的是企業(yè)，更重要的，我們培育的是企業(yè)家。”
彼時(shí)，科技園還算是一個(gè)新生事物，科技園內(nèi)的創(chuàng)業(yè)園更是剛剛起步。甚至幾年后，路過(guò)清華園的人們看到“孵化器”的大牌子，還總有人忍不住嘀咕：“這孵化器到底是孵什么的？……”
從1999年到科技園工作至今，羅建北做創(chuàng)業(yè)園和孵化器的工作已15個(gè)春秋。當(dāng)萬(wàn)千成竹在胸，而今的羅建北寥寥幾筆便可勾勒出科技園的神髓：“科技園做的是什么？就四個(gè)字：“局部?jī)?yōu)化”。企業(yè)要健康生長(zhǎng)，需要一個(gè)立體的生態(tài)系統(tǒng)，需要類(lèi)似“空氣、陽(yáng)光、水分”等那樣的養(yǎng)分，如資金、市場(chǎng)、人才，以及政府、中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)、企業(yè)之間的交流等。我們要做的就是構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，能聚集這些要素，形成這樣一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。”
但當(dāng)年，這樣一個(gè)新生事物的起步何其艱難！羅建北猶記得當(dāng)年“天方夜譚”一般的籌資故事：在海淀區(qū)政府撥款后，孵化器項(xiàng)目資金缺口還是很大。羅建北說(shuō)，當(dāng)時(shí)我們主要是學(xué)習(xí)美國(guó)硅谷，手里有許多關(guān)于硅谷的介紹材料，當(dāng)看到硅谷孵化器的資助名單上有硅谷銀行的名字時(shí)，就想，那我們有沒(méi)有可能也找國(guó)內(nèi)的銀行資助呢？當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大家對(duì)銀行的印象是：銀行都是收錢(qián)的，借錢(qián)的，怎么可能白給錢(qián)呢？絕對(duì)不可能！但羅建北還是抱著試一試的態(tài)度去找科技園里的銀行談?wù)劊疫^(guò)北京銀行和建設(shè)銀行。“我們就跟他們談科技園的理念、清華創(chuàng)業(yè)園里小企業(yè)的發(fā)展前景、雙方怎么建立共贏(yíng)的長(zhǎng)期合作關(guān)系……其實(shí)當(dāng)時(shí)心里也沒(méi)譜，但是本著理工科的嚴(yán)密性，覺(jué)得這個(gè)事情邏輯上是說(shuō)得通的。”最終，建設(shè)銀行同意為科技園孵化器項(xiàng)目資助。“在當(dāng)時(shí)也算是破天荒的事兒了！”
如果說(shuō)資金的難關(guān)還只是第一關(guān)，那么在羅建北看來(lái)，硬件建設(shè)到位后，怎樣營(yíng)造這個(gè)空間，怎樣做內(nèi)涵和軟環(huán)境的建設(shè)是更難的事情。“那時(shí)候就一直在思考，我們做孵化器，孵化的到底是什么？我們孵化的是企業(yè)，但單純給企業(yè)好的生存環(huán)境還不夠。更重要的是，我們培育的是企業(yè)家。未來(lái)國(guó)家的工作重點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)的支撐是企業(yè)，企業(yè)的核心是什么？是企業(yè)家！到今天為止，實(shí)際上這還是一個(gè)大問(wèn)題。北京晚報(bào)曾經(jīng)有一篇小短文，稱(chēng)我們清華創(chuàng)業(yè)園是培養(yǎng)企業(yè)家的黃埔軍校，對(duì)此稱(chēng)呼我們感到很自豪！”
那個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)園采取了很多措施，從培養(yǎng)企業(yè)家的角度去扶持創(chuàng)業(yè)公司。最有代表性的，當(dāng)屬每周四的創(chuàng)業(yè)者沙龍。
“創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先理念要清晰。這也是我們輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)最看重的。理念從哪兒來(lái)？一個(gè)從實(shí)踐中來(lái)，一個(gè)從前輩那里學(xué)習(xí)。比如有個(gè)小團(tuán)隊(duì)融資成功了，我們就讓他去沙龍上講自己融資成功的經(jīng)驗(yàn)和感受。這對(duì)別的創(chuàng)業(yè)者啟發(fā)特別大。因?yàn)榇蠹铱赡苡龅降亩际窍嗨频膯?wèn)題，為什么他成功了？他是怎么解決的？”讓羅建北印象最深的，是若干年后的一次聚會(huì)上，清科創(chuàng)投董事總經(jīng)理葉濱看到金洪恩的創(chuàng)始人池宇峰時(shí)，還提起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)沙龍上聽(tīng)到池宇峰的創(chuàng)業(yè)故事對(duì)自己的鼓舞和觸動(dòng)。而這樣的時(shí)刻，也是“羅媽媽”最感慨、最欣慰的時(shí)刻。
羅建北清晰地記得，當(dāng)年辦公室所在的學(xué)研大廈里，每天晚上最后滅燈的永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)園所在的那兩層樓。年輕的創(chuàng)業(yè)者們?cè)跒樽约旱氖聵I(yè)打拼，創(chuàng)業(yè)園的人們則在為這些創(chuàng)業(yè)者們護(hù)航。“我們頭腦里一直有一個(gè)清晰的思路，做創(chuàng)業(yè)園，雪中送炭勝過(guò)錦上添花；我們要給這些初創(chuàng)期的企業(yè)一個(gè)適合成長(zhǎng)的溫室，但絕不能讓他們成為只能依賴(lài)溫室的花朵。”
遵循這種思路，羅建北和同事們一起開(kāi)始嘗試做種子期投資。“種子期的企業(yè)，在哪融資都難。孵化器做種子期投資，一來(lái)確實(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)講是雪中送炭；二來(lái)孵化器有它的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上我們投資的不是項(xiàng)目，而是人。項(xiàng)目有可能變，但這些人我們天天看著他們、跟他們打交道，這個(gè)人胸懷怎么樣、合作精神怎么樣、對(duì)事業(yè)執(zhí)著的程度怎么樣？我們最了解……這也是我們最看重的東西。”
這其中，最經(jīng)典的案例當(dāng)屬對(duì)鄭海濤創(chuàng)建的數(shù)碼視訊的投資。2000年，創(chuàng)業(yè)園給尚在起步期的數(shù)碼視訊投資50萬(wàn)元，同時(shí)帶動(dòng)兩位民營(yíng)企業(yè)家各投資100萬(wàn)元。2010年，數(shù)碼視訊成功上市，市值在60億左右，資產(chǎn)超過(guò)30億，10年增長(zhǎng)了2000倍。這一投資也被視為投資界的經(jīng)典成功案例。
“我們?yōu)槭裁丛谀敲炊痰臅r(shí)間內(nèi)決定投資鄭海濤？當(dāng)時(shí)最明確的一個(gè)就是，他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)特別好。一年365天，他們基本上360天都上班。股權(quán)結(jié)構(gòu)上，他們當(dāng)時(shí)是人人持股，所有的員工都把公司當(dāng)成家一樣，團(tuán)隊(duì)特別穩(wěn)定。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的鄭海濤本身清華畢業(yè)，又有中興通訊公司的工作背景，創(chuàng)業(yè)精神也特別強(qiáng)。當(dāng)時(shí)做數(shù)字電視，肯定有前景，但是市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)也很大。但是我們覺(jué)得，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值得冒！”
十幾年，創(chuàng)業(yè)園伴著大小幾百家家企業(yè)走過(guò)創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨路，而羅建北，也收獲了另一種“桃李遍天下”的喜悅。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)這件事
創(chuàng)業(yè)者最難的是什么？不確定的情況下要做抉擇。但不管你是怎么想的，你必須要行動(dòng)，要往前走，不能猶豫不決。否則任何結(jié)果都不會(huì)有。
記者：您在科技園這么多年，見(jiàn)證過(guò)很多企業(yè)的成功，也看過(guò)很多失敗。能否請(qǐng)您給年輕的創(chuàng)業(yè)者一些建議？您覺(jué)得創(chuàng)業(yè)失敗的這些公司，概括起來(lái)其主要原因都是什么？
羅建北：失敗的原因，第一種，你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候，想的那些東西還只是一個(gè)夢(mèng)想，或者說(shuō)還是紙上談兵，而當(dāng)你一腳踏下來(lái)，發(fā)現(xiàn)跟你原來(lái)想的完全不一樣。有些人可能就覺(jué)得，這種挫敗感他受不了。
還有一種，一旦有些小成功了，就開(kāi)始膨脹。我們常說(shuō)，你一定要讓事情在自己的把控當(dāng)中。但是突然一下子膨脹的時(shí)候，自己就把控不了了。比如擴(kuò)張的速度過(guò)快，或者攤子一下子鋪得特別大，根本掌控不了。這種時(shí)候最明顯或者說(shuō)最主要的表現(xiàn)就是資金鏈斷裂。這就很難辦了。
還有，一開(kāi)始幾個(gè)人一同創(chuàng)業(yè)，但由于理念不同，團(tuán)隊(duì)分歧，最后創(chuàng)業(yè)無(wú)法繼續(xù)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就這么幾個(gè)人，一旦分裂，就很難再堅(jiān)持下去了。
其實(shí)我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者最難的是什么，不確定的情況下要做抉擇。這是一個(gè)特別重要的能力，這個(gè)能力不是書(shū)本上能學(xué)到的，也不是在別人的教訓(xùn)中能學(xué)到的，只有靠你自己。不管你是怎么想的，你必須要行動(dòng)，要往前走，不能猶豫不決。只有行動(dòng)了，你才知道正確與否，錯(cuò)了可以退回來(lái)，對(duì)了可以繼續(xù)前進(jìn)。但沒(méi)有行動(dòng)，任何結(jié)果都不會(huì)有，這是特別重要的一點(diǎn)。
記者：您曾在采訪(fǎng)中總結(jié)創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的三個(gè)要素：第一要有創(chuàng)業(yè)的勇氣，第二要有創(chuàng)新精神，第三要有創(chuàng)業(yè)的技能。相對(duì)來(lái)說(shuō)，前兩個(gè)是比較偏精神和思維層面的，而創(chuàng)業(yè)技能比較偏實(shí)際操作層面。這種技能該如何獲得？
羅建北：我們科技園與經(jīng)管學(xué)院一起開(kāi)了一些創(chuàng)業(yè)課程，另外，總體的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也比原來(lái)好多了。我覺(jué)得還有些要素對(duì)做企業(yè)而言其實(shí)也是很重要的，比如說(shuō)溝通能力。同學(xué)們?cè)谛Ｆ陂g要多承擔(dān)一些社會(huì)工作，多參加社團(tuán)活動(dòng)、課外活動(dòng)、公益活動(dòng)等等，不能死讀書(shū)。在這個(gè)過(guò)程中，你想方設(shè)法去跟別人溝通，能清楚的表達(dá)自己的想法，能向周?chē)娜藢W(xué)習(xí)，這樣就能提高能力。還有社會(huì)責(zé)任感、對(duì)生活的熱愛(ài)、對(duì)事業(yè)的追求等，這些方面的陶冶和修煉，其實(shí)在做企業(yè)的時(shí)候都能體現(xiàn)出來(lái)，也將決定你在創(chuàng)業(yè)的路上能否走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
另外就是怎么對(duì)待挫折？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)這件事情不是很容易的，會(huì)遇到很多挫折。遇到挫折的時(shí)候，你是不是能承受的了？現(xiàn)在的年輕人，總的來(lái)講獨(dú)生子女比較多。尤其像清華北大出來(lái)的，所謂“天之驕子”。所以他們中很多人接受挫折的能力特別差，一遇到問(wèn)題，馬上像要崩潰了似的。別人哪怕有不同的意見(jiàn)，都很難接受。實(shí)際上對(duì)個(gè)人而言，對(duì)挫折的承受力是比較重要的一種素質(zhì)。有哲人說(shuō)過(guò)，沒(méi)有失敗過(guò)的人，也很難有大的成功！
比如在學(xué)校期間，你和同學(xué)之間有沒(méi)有矛盾？或者說(shuō)遇到一些事情，別人有不同意見(jiàn)，你能不能聽(tīng)得進(jìn)去？你要明確，要有意識(shí)地調(diào)整自己的心理狀態(tài)，讓自己更加“沉”下來(lái)，別把自己太當(dāng)回事。我們也遇到過(guò)清華北大畢業(yè)的，創(chuàng)業(yè)失敗的例子。一旦把自己“架”起來(lái)就麻煩了。架得高，摔得疼，最后你就很難端正自己的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
記者：談到個(gè)人素質(zhì)，您覺(jué)得如果要成為成功的創(chuàng)業(yè)者，具備哪些素質(zhì)比較重要？
羅建北：我覺(jué)得最重要的，一定要養(yǎng)成好的習(xí)慣。好的習(xí)慣有很多種，比如學(xué)習(xí)的習(xí)慣、守時(shí)的習(xí)慣、尊重別人的習(xí)慣，這都是特別重要的。另外我覺(jué)得在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的大環(huán)境下，特別重要的就是契約精神，你一旦承諾什么事情，就一定要做到。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，你要守規(guī)則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是自由的，沒(méi)錯(cuò)，但如果不守規(guī)則就亂了，契約精神是我們這個(gè)社會(huì)特別需要培養(yǎng)的。誠(chéng)實(shí)守信可能比聰明更重要。如果你老老實(shí)實(shí)，厚道一點(diǎn)，你可能成功得晚一點(diǎn)，但是你會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)；反之，你可能有小聰明、會(huì)鉆營(yíng)，但這不是長(zhǎng)久之計(jì)，頂多是一錘子買(mǎi)賣(mài)。
記者：現(xiàn)在很多大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事很熱衷。有些會(huì)在大學(xué)期間就嘗試創(chuàng)業(yè)，還有些會(huì)以喬布斯、比爾•蓋茨為偶像，甚至想要輟學(xué)去創(chuàng)業(yè)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題您怎么看？
羅建北：說(shuō)實(shí)在的，現(xiàn)在這種環(huán)境，我不是特別贊成退學(xué)創(chuàng)業(yè)。曾經(jīng)法學(xué)院有一個(gè)同學(xué)也因?yàn)轭?lèi)似的問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)我，我就跟他說(shuō)，一定要把學(xué)業(yè)堅(jiān)持完成。我說(shuō)上大學(xué)不光是學(xué)習(xí)知識(shí)本身，這段經(jīng)歷是很寶貴的，是對(duì)你全方位的鍛煉。包括對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)、自己整體素質(zhì)的提高，等等。
實(shí)際上創(chuàng)業(yè)很重要的一點(diǎn)是商業(yè)意識(shí)。為什么比爾•蓋茨、戴爾能輟學(xué)創(chuàng)業(yè)？因?yàn)樗麄兲幱谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá)的社會(huì)，像戴爾十幾歲就曾經(jīng)通過(guò)賣(mài)報(bào)紙、郵票賺錢(qián)，他知道商業(yè)的價(jià)值，很清楚商機(jī)在什么地方。這種情況下他輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，某種程度上講他的把握還是比較大的。當(dāng)時(shí)他就跟他母親說(shuō)，我停學(xué)創(chuàng)業(yè)這段時(shí)間，如果賺不到多少多少錢(qián)就回去學(xué)醫(yī)科，他很明確。但是我們國(guó)家現(xiàn)在還是應(yīng)試教育為主，這種情況下貿(mào)然停學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的。你的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)的成本，在于你失去了這樣一個(gè)很好的培養(yǎng)自己的階段。所以，我覺(jué)得最起碼目前階段還是不要輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。
而且你在選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定要做好最壞的打算，就是如果完全失敗，你能不能承受得了？包括過(guò)去可能人家一直把你捧到天上，現(xiàn)在你失敗了，可能有人會(huì)說(shuō)這個(gè)人真無(wú)能。你能不能承受？這是你必須要想清楚的。然后再?zèng)Q定是否要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。
打造科技園未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力
從科技發(fā)展的角度，我覺(jué)得我們應(yīng)該向硅谷學(xué)習(xí)，努力具備能夠引領(lǐng)下一步發(fā)展趨勢(shì)的能力。
記者：目前我們清華創(chuàng)業(yè)園的孵化器與其他同類(lèi)孵化器比，處于怎樣的位置？
羅建北：到目前為止，從研究孵化器的角度來(lái)講，又出現(xiàn)很多所謂新型孵化器，完全是大開(kāi)間式的孵化創(chuàng)所。創(chuàng)業(yè)者來(lái)了以后，可能連公司都沒(méi)有，可能從談一個(gè)主意開(kāi)始，然后去找合作伙伴，或者眾籌，就是用籌來(lái)的錢(qián)作為本錢(qián)研制一種新產(chǎn)品。但作為清華的孵化器，還是要強(qiáng)調(diào)它的特色，我們還是更偏愛(ài)有核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。為什么呢？
去年10月份，習(xí)近平主席等政治局同志到中關(guān)村集體學(xué)習(xí)，習(xí)主席就講，希望中關(guān)村能夠成為引領(lǐng)全國(guó)創(chuàng)新的一個(gè)基地。中關(guān)村集聚了這么多大專(zhuān)院校、科研院所，每年國(guó)家投入大量科研經(jīng)費(fèi)，相應(yīng)地，這些科研成果尤其在應(yīng)用學(xué)科方面的，怎么變成市場(chǎng)上真正需要的產(chǎn)品？怎么能夠?qū)?guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到促進(jìn)作用？清華大學(xué)作為國(guó)內(nèi)一流高校，應(yīng)該對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起重大推動(dòng)作用！這也是清華科技園作為國(guó)家級(jí)科技園應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
記者：能否請(qǐng)您介紹一下未來(lái)孵化器發(fā)展的趨勢(shì)？
羅建北：我們?cè)缙谧龅姆趸?，?zhǔn)確說(shuō)應(yīng)該叫綜合孵化器。做IT的、做生物的、做互聯(lián)網(wǎng)的，什么樣的企業(yè)都有。但是未來(lái)孵化器的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化將會(huì)特別重要。比如新材料、新能源是未來(lái)科技發(fā)展的重要領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的企業(yè)會(huì)對(duì)技術(shù)服務(wù)有非常高的要求。但一個(gè)剛起步的小公司一開(kāi)始注冊(cè)資金可能只有百十來(lái)萬(wàn)，他想買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的貴重儀器根本買(mǎi)不起。而如果有了專(zhuān)業(yè)孵化器，就可以由孵化器來(lái)購(gòu)置這類(lèi)貴重儀器，然后為企業(yè)提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，讓企業(yè)以較低的成本就可以創(chuàng)造更高的價(jià)值。專(zhuān)業(yè)孵化器對(duì)企業(yè)的孵化力度更大、水平更高、成功率更高，我們的啟迪孵化器正在朝這個(gè)方向努力。
記者：剛才您說(shuō)到清華科技園的發(fā)展最初借鑒了美國(guó)硅谷的經(jīng)驗(yàn)。那么未來(lái)科技園的發(fā)展將著重打造怎樣的特色？
羅建北：前面講了，科技園目前做的還是“局部?jī)?yōu)化”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。近兩年，尤其是十八屆三中全會(huì)以來(lái)，已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出由市場(chǎng)來(lái)配置資源的這樣一種趨勢(shì)。所以，從資源配置的角度，未來(lái)科技園“局部?jī)?yōu)化”的優(yōu)勢(shì)可能不突出了。但是從科技創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)的角度看，清華科技園還是應(yīng)該以硅谷為標(biāo)桿，努力具備能夠引領(lǐng)未來(lái)科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的能力。就是說(shuō)，到了清華科技園你就能知道下一步新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就能找到最新的技術(shù)、最新的盈利模式、最適合的人才等等。我覺(jué)得這個(gè)應(yīng)該成為我們清華科技園未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!這也是我們清華科技園人的夢(mèng)想！
來(lái)源：《清華人》清華科技園創(chuàng)建20周年紀(jì)念專(zhuān)刊 略有刪節(jié)和修改
