人生不是規(guī)劃出來(lái)的
——訪(fǎng)清華科技園黨委書(shū)記、清華科技園管委會(huì)主任李志強(qiáng)
● 林媛
清華最能“折騰”的一批學(xué)生很多都來(lái)了團(tuán)委
如果不是在成長(zhǎng)的道路上連著拐了幾個(gè)彎，李志強(qiáng)也許會(huì)和他的很多清華水利系同學(xué)一樣，成為一名工程師。
在那個(gè)“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”的年代，對(duì)一個(gè)喜歡學(xué)工的男生而言，最高目標(biāo)自然是清華大學(xué)。1978年北京市第一批重點(diǎn)高中開(kāi)始招生了，為了離理想更近一些，清華附中成為北京孩子李志強(qiáng)考高中時(shí)的首選。
但理想與現(xiàn)實(shí)之間總是有些差距。李志強(qiáng)在北京甘家口讀完了小學(xué)和初中，父母和三個(gè)孩子擠在一室一廳的家里，他只能在廁所的馬桶蓋上挑燈夜讀。這時(shí)候的李志強(qiáng)最渴望的就是能住校，有一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境。于是，他最終在當(dāng)時(shí)海淀區(qū)的幾所重點(diǎn)高中里，選擇了唯一可以住校的人大附中。
1980年的高考錄取率僅為4%。這一年，帶著走遍祖國(guó)名川大河的夢(mèng)想，李志強(qiáng)如愿成為清華大學(xué)水利系的一名工科生。而他高中同宿舍的十名同學(xué)，九名上了清華，一名去了上海交大。
時(shí)至今日，李志強(qiáng)仍然感謝在清華讀書(shū)時(shí)的兩個(gè)傳統(tǒng)：一是“雙肩挑”傳統(tǒng)，只有學(xué)習(xí)好的同學(xué)才能做學(xué)生干部；二是為“祖國(guó)健康工作50年”的體育鍛煉傳統(tǒng)：每天下午圍著圓明園跑一圈。
前者讓李志強(qiáng)在擔(dān)任學(xué)生干部時(shí)期，就學(xué)會(huì)了合理分配學(xué)習(xí)與工作時(shí)間，并鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；后者則賦予了他“革命的本錢(qián)”，不管日后的工作有多苦多累。
盡管北京孩子李志強(qiáng)自稱(chēng)“有點(diǎn)痞，有點(diǎn)壞，應(yīng)該算清華里最‘壞’的那批人”，但是這并不妨礙他工科氣質(zhì)的養(yǎng)成：無(wú)論做什么事情，你都只能干其中的一部分，必須是整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成這個(gè)工程。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神最深刻的理解莫過(guò)于1983年在葛洲壩的實(shí)習(xí)。李志強(qiáng)站在大壩上，徹底被震撼了：汛期就要來(lái)了，山底下的五萬(wàn)多人都在搶工?！巴蝗荒阌X(jué)得人特渺小，就跟螞蟻一樣。”他說(shuō)，“大型工程就是鍛煉人，越大的工程讓人的心胸越大?！?/p>
1985年本科畢業(yè)的李志強(qiáng)考上了研究生。也是在這一年，清華出臺(tái)了一個(gè)政策，學(xué)生考上研究生后可以保留學(xué)籍，先去工作2~5年，隨時(shí)都可以回校就讀。李志強(qiáng)的打算是先保留學(xué)籍兩年，去水科院參加美國(guó)的培訓(xùn)項(xiàng)目。
當(dāng)時(shí)校黨委學(xué)生工作部的瞿振元老師把李志強(qiáng)叫到家里做思想工作，希望他能放棄出國(guó)，留在學(xué)生工作部和校團(tuán)委工作，并打了保票：“你以后出國(guó)的事情包在我身上了，肯定送你出去。”
李志強(qiáng)的人生軌跡第一次發(fā)生變化，轉(zhuǎn)了一個(gè)彎。雖然他最想干的事情是業(yè)務(wù)和出國(guó)，但是“我們這代人還是會(huì)一切服從分配，按組織要求來(lái)做”。
就這樣，李志強(qiáng)就成為清華大學(xué)團(tuán)委中的一員。而“當(dāng)年清華最能‘折騰’的一批學(xué)生”很多都聚到了團(tuán)委——副書(shū)記梅萌、辦公室主任陳鴻波、勞動(dòng)學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)鄭允和宣傳部部長(zhǎng)李志強(qiáng)，時(shí)任團(tuán)委書(shū)記是陳希。
人生的任何一筆經(jīng)歷都是財(cái)富。李志強(qiáng)自己也沒(méi)有想到，日后，這批人會(huì)是一起為清華科技園奮斗了半輩子的伙伴。
繼續(xù)做好“螺絲釘”的李志強(qiáng)，在學(xué)校安排的每項(xiàng)工作中都能學(xué)到本事：參加了世界銀行貸款的談判，學(xué)習(xí)談判技巧，如何用最少的錢(qián)買(mǎi)最多的設(shè)備；參與籌建了國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，第一次接觸了商業(yè)。
清華給科技園的最值錢(qián)的東西就是這塊牌子
1992年，李志強(qiáng)的愛(ài)人剛剛生完孩子，以前不在意工資多少的李志強(qiáng)實(shí)實(shí)在在地感受到：每個(gè)月100多元的工資真的很緊張。
這一年，鄧小平發(fā)表了著名的南巡講話(huà)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮撲面而來(lái)。中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資開(kāi)發(fā)公司因?yàn)橐谒拇ㄗ鏊饔蛲恋亻_(kāi)發(fā)，需要一名懂水利的員工。李志強(qiáng)就這樣成為了中國(guó)改革92派大軍中的一員，來(lái)到人生的第一家房地產(chǎn)公司掛職鍛煉，開(kāi)始一次新的拐彎。
一直在學(xué)校工作的李志強(qiáng)缺乏對(duì)商業(yè)規(guī)則的了解。趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，他補(bǔ)上了這一課。
在這里，李志強(qiáng)磨練了自己的市場(chǎng)技能。一年之內(nèi)他連升五級(jí)，從一名普通員工干到了分公司總經(jīng)理的位置。
在公司掙錢(qián)是比在學(xué)校多，可李志強(qiáng)始終找不到一種家的感覺(jué)。這時(shí)候他經(jīng)常唱的一首歌是《把根留住》，時(shí)常想念溫馨的清華園。
直到1994年8月，以建立“科技成果產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)”為宗旨的清華科技園發(fā)展中心正式成立，梅萌擔(dān)任中心主任。
1994年的10月，已經(jīng)是中發(fā)房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理的李志強(qiáng)再次和梅萌相逢，結(jié)束了掛職生涯，作為第5名員工加入了清華科技園的創(chuàng)建工作。
科技園最早的辦公地點(diǎn)是在校內(nèi)教授的老別墅里。走進(jìn)門(mén)，地板踩上去直晃悠，桌子上光禿禿的，只能用一個(gè)字形容：破。李志強(qiáng)記得梅萌在照瀾院扯了一塊布蓋在破桌子上，讓清華科技園的辦公室勉強(qiáng)運(yùn)營(yíng)了起來(lái)。
這年12月，科技園正式搬到紫光大廈601辦公?！耙簿褪畞?lái)個(gè)人，科技園就這樣開(kāi)張了?！崩钪緩?qiáng)的頭銜是主任特別助理，是所有人當(dāng)中唯一有過(guò)下海經(jīng)歷的。
當(dāng)時(shí)科技園可謂一無(wú)所有：政策？是政府的通行政策；工資？學(xué)校發(fā)工資，每年科技園要如數(shù)返還給學(xué)校；土地？主要是社會(huì)的，起步區(qū)是一塊鄉(xiāng)里待拆遷的四排小樓，和學(xué)校設(shè)備處的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。
當(dāng)時(shí)，清華賦予科技園的就是給了一塊叫“清華科技園發(fā)展中心”的牌子?！斑@塊牌子老值錢(qián)了！”李志強(qiáng)說(shuō)。
對(duì)于未來(lái)，沒(méi)有人給出任何承諾。這些年輕人就這樣白手起家，開(kāi)始合力在一張白紙上畫(huà)圖。
相比現(xiàn)在很多年輕人認(rèn)為付出和所得要匹配，李志強(qiáng)不同意這種算計(jì)：“看起來(lái)你好像賺了，或者沒(méi)有虧，實(shí)際上有的事情你浪費(fèi)了你的青春，你虧大了?！?/p>
當(dāng)時(shí)，系里曾經(jīng)想讓李志強(qiáng)回去擔(dān)任副系主任，可他放不下科技園?！扒迦A干事沒(méi)有干不成的，我們就覺(jué)得這是一項(xiàng)事業(yè)，挺好的，越干越起勁，越干越有意思?！崩钪緩?qiáng)說(shuō)，“無(wú)論在什么位置上，只要認(rèn)真去做，總會(huì)做出成績(jī)?！?/p>
歷史選擇了我們，只能硬著頭皮往前沖
清華科技園成立以后的第一單“生意”是做東門(mén)外土地的開(kāi)發(fā)。他們首先面臨一個(gè)棘手的問(wèn)題就是拆掉東門(mén)外的四排小樓。這個(gè)歷史遺留問(wèn)題一直是清華的心病。
最致命的問(wèn)題是：小樓要拆遷，可科技園沒(méi)有錢(qián)，注冊(cè)資金200萬(wàn)也沒(méi)有到位。在運(yùn)營(yíng)之初，第一筆錢(qián)是梅萌向清華技術(shù)服務(wù)公司借了100萬(wàn)。剩下的資金只能去找銀行，李志強(qiáng)的分工是前期立項(xiàng)和尋找資金。
“歷史選擇了我們，我們就硬著頭皮往前沖?！崩钪緩?qiáng)說(shuō)。
1998年，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的李嵐清親自?huà)鞄?，改善高校教師住房條件，中房北京公司的藍(lán)旗營(yíng)小區(qū)由于資金問(wèn)題擱置了很長(zhǎng)時(shí)間，為清華、北大兩校提供了開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。
最后，清華決定讓科技園負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。事后回過(guò)頭來(lái)再看，李志強(qiáng)認(rèn)為藍(lán)旗營(yíng)工程實(shí)際上救了初創(chuàng)時(shí)期的清華科技園。
“我們趕上了非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這就相當(dāng)于一個(gè)免費(fèi)的培訓(xùn)班。北京市所有復(fù)雜的開(kāi)發(fā)建設(shè)報(bào)批程序，在那里全部學(xué)完了，交了學(xué)費(fèi)。”李志強(qiáng)說(shuō)。當(dāng)時(shí)科技園員工的工資都來(lái)自這個(gè)工程，也在這個(gè)工程練了手，混熟了所有的委辦局，蓋了所有的公章。
曾經(jīng)當(dāng)過(guò)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理的李志強(qiáng)，被王大中校長(zhǎng)叫去工字廳講講什么是房地產(chǎn)。
李志強(qiáng)詳細(xì)匯報(bào)了各項(xiàng)目段的資金配給以及風(fēng)險(xiǎn)防范，王校長(zhǎng)聽(tīng)懂了，覺(jué)得可以做。最后藍(lán)旗營(yíng)項(xiàng)目決定采用賣(mài)期房的市場(chǎng)方式推進(jìn)。
清華科技園先是從建設(shè)銀行貸了一筆錢(qián)，主要是為了前期的拆遷。在這個(gè)基礎(chǔ)上，隨借隨還節(jié)省利息。
前期拆遷一結(jié)束，兩校建設(shè)辦立刻就向老師賣(mài)期房?！澳撤N意義上來(lái)講，只要一拆遷完就敢賣(mài)期房，我們的信譽(yù)就不會(huì)喪失?！崩钪緩?qiáng)說(shuō)。而清華、北大的老師一次拿不出這么多錢(qián)，就讓銀行做了個(gè)人貸款?？萍紙@再拿著老師的錢(qián)去還給銀行。
清華大學(xué)充分地融入市場(chǎng)，明白了什么叫做市場(chǎng)。而李志強(qiáng)所在的清華科技園也積累了相當(dāng)好的信譽(yù)。
遇到綠燈就快速走，遇到紅燈就繞著走
在科技園的早期階段，升任副主任的李志強(qiáng)負(fù)責(zé)兩塊難啃的骨頭。一是立項(xiàng)。科技園不能和學(xué)校在教育部爭(zhēng)基建指標(biāo)，希望能爭(zhēng)取地方糧票解決立項(xiàng)問(wèn)題，這就要打通海淀區(qū)和北京市的關(guān)系。二是資金。李志強(qiáng)經(jīng)常要跑到銀行的房貸部去上班，跟人家談遠(yuǎn)大理想和美好前景。
在計(jì)劃向市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的年代，很多方面都存在著模糊地帶。“反正當(dāng)時(shí)遇到綠燈就快速走，遇到紅燈就繞著走?！崩钪緩?qiáng)說(shuō)。
為了能盡快立項(xiàng)，這群來(lái)自清華的斯文人甚至放棄了“斯文”。管基建的孫副校長(zhǎng)被這幫年輕人拉到規(guī)劃局長(zhǎng)家樓下等著溝通?？蓻](méi)有人覺(jué)得跌份?！耙?yàn)檫@是在為清華做事情，做正經(jīng)的事情?！?/p>
負(fù)責(zé)接洽的計(jì)委（現(xiàn)發(fā)改委）同志被年輕人的誠(chéng)意打動(dòng)了，就問(wèn)：要蓋樓，錢(qián)在哪里呢？
他們只好在清華大學(xué)財(cái)務(wù)處找了一份銀行存款清單。計(jì)委的同志說(shuō)，“這是清華大學(xué)學(xué)校的錢(qián)，得撥到清華科技園公司的帳上才算數(shù)啊?！?/p>
最后，在李志強(qiáng)的勸說(shuō)之下，清華科技園的第一個(gè)項(xiàng)目“清華科技園國(guó)際交流中心”（現(xiàn)紫光賓館）還是立項(xiàng)了。
在科技園的展廳里，有兩份文件的位置非常顯眼：一份是蓋著國(guó)徽章的，關(guān)于委托審批清華大學(xué)科技園的函；還有一個(gè)北京計(jì)劃委員會(huì)批準(zhǔn)關(guān)于清華科技園立項(xiàng)的批復(fù)。“這兩個(gè)文件奠定了整個(gè)清華科技園20年的歷史?！崩钪緩?qiáng)說(shuō)。而藍(lán)旗營(yíng)工程項(xiàng)目辦公室成員則是后來(lái)清華科技園骨干隊(duì)伍的雛形。
我不是空降兵，是從隔壁爬過(guò)來(lái)的步兵
清華的校辦企業(yè)在蓬勃發(fā)展。1988年，伴隨著全中國(guó)第一個(gè)改革開(kāi)放區(qū)——北京新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)區(qū)的設(shè)立，清華大學(xué)成立了清華大學(xué)科技開(kāi)發(fā)總公司，這就是清華紫光的前身，1994年成立清華科技園發(fā)展中心，1997年成立清華同方，1998年成立誠(chéng)志股份……這“四大家族”構(gòu)成了現(xiàn)在清華控股的四大戰(zhàn)略引領(lǐng)型企業(yè)。
2000年，李志強(qiáng)參與策劃了清華科技園發(fā)展中心的股份制改造，這一舉措使科技園的發(fā)展得到了一個(gè)歷史性的跨越。注冊(cè)資金從200萬(wàn)元的發(fā)展中心提升到4 . 8億元的建設(shè)股份，清華科技園建設(shè)股份有限公司（啟迪控股股份有限公司）橫空出世。
擔(dān)任公司書(shū)記、常務(wù)副總、董秘的李志強(qiáng)，依然是“只管耕耘，不問(wèn)收獲?！彼嘈牛叭松皇且?guī)劃出來(lái)的，更多的是到了歷史某一階段，某一節(jié)點(diǎn)，需要你做一些事情，你正好就承擔(dān)了?！?/p>
2001年，清華科技園成為即將退市的上市公司——廈門(mén)海洋實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司的第二大股東，并行使第一大股東表決權(quán)。
李志強(qiáng)沒(méi)有想到，自己的人生又開(kāi)始在新的彎道上行駛了。他臨危受命，被派往廈門(mén)，成為ST海洋的總經(jīng)理。從此，他就踏上了十年之久的上市公司征途，“成為上了磨的驢”，李志強(qiáng)笑道。
半年時(shí)間，李志強(qiáng)騰挪躲閃，和所有債權(quán)銀行達(dá)成延期協(xié)議，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，成功地完成了扭虧為盈任務(wù)。股東大會(huì)順利召開(kāi)并通過(guò)決議，上市公司擬更名為啟迪集團(tuán)股份有限公司，啟動(dòng)增發(fā)工作。
然而，各種原因，ST海洋最后還是沒(méi)有免于被退市的命運(yùn)。
而清華卻發(fā)現(xiàn)了李志強(qiáng)這顆“冉冉升起的新星”，通過(guò)廈門(mén)上市公司的錘煉，形成了一支能打大戰(zhàn)、惡戰(zhàn)的隊(duì)伍。時(shí)任清華企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)榮泳霖的評(píng)價(jià)是“異軍突起，舉足輕重”。
同樣是在這一年，曾經(jīng)締造中國(guó)股市百元股王神話(huà)的清華紫光在這個(gè)財(cái)年凈虧2362萬(wàn)元，面臨和ST同樣的命運(yùn)。2002年，40歲的李志強(qiáng)被“老搭檔”徐井宏選中，提名擔(dān)任上市公司清華紫光的常務(wù)副總裁，協(xié)助徐井宏組建一個(gè)新的班子扭虧為盈。與他一同到紫光的，還有處理ST海洋時(shí)鍛煉出來(lái)的、平均年齡只有36歲的少壯派團(tuán)隊(duì)。
2003年，鳳凰涅槃，浴火重生的清華紫光進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史發(fā)展時(shí)期，徐井宏擔(dān)任董事長(zhǎng)，李志強(qiáng)出任總裁。
對(duì)此，外界紛紛形容：李志強(qiáng)是空降到紫光。工科生李志強(qiáng)糾正了這個(gè)說(shuō)法：“我是步兵，是從隔壁爬過(guò)來(lái)的?！?/p>
清華紫光是清華大學(xué)第一家綜合性的校辦企業(yè)，歷史沉淀和問(wèn)題積累多一些。李志強(qiáng)提出了三個(gè)三年三步走的漸進(jìn)式改革路線(xiàn)圖，在保證上市公司不虧損的前提下，逐年消化歷史遺留下來(lái)的眾多問(wèn)題。
他請(qǐng)國(guó)際著名的畢博公司進(jìn)行全方位管理咨詢(xún)，建立了三縱四橫的矩陣式管理系統(tǒng)。請(qǐng)凱捷安永公司進(jìn)行業(yè)務(wù)體系的流程再造，明確和完善了各產(chǎn)品線(xiàn)的市場(chǎng)定位。在全面更新系統(tǒng)和流程之后，請(qǐng)SAP公司上線(xiàn)R3管理軟件。從而使紫光的業(yè)務(wù)管理水平與世界接軌，進(jìn)入了先進(jìn)管理企業(yè)的行列。
李志強(qiáng)提出了“簡(jiǎn)單、高效、健康”的管理思想，認(rèn)為做企業(yè)如做人，關(guān)鍵是沒(méi)病?？偸杖胂喈?dāng)于人的個(gè)頭，凈利潤(rùn)相當(dāng)于人的力量，現(xiàn)金流相當(dāng)于人的血液。紫光實(shí)施“倒考核、倒分配”的管理模式，做健康企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展道路。
與清華校訓(xùn)“自強(qiáng)不息，厚德載物”相配合，李志強(qiáng)提出了紫光格言“文行忠信，恭寬敏惠”（出自《論語(yǔ)》），完成了從校園文化向企業(yè)文化的完美過(guò)渡。
事實(shí)是紫光確實(shí)變得干凈了，為下一步大發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。干滿(mǎn)三屆九年的李志強(qiáng)根據(jù)組織安排又回到了清華科技園，回到了當(dāng)年出發(fā)的原點(diǎn)，擔(dān)任啟迪控股股份有限公司的黨委書(shū)記、常務(wù)副總裁。“我把一個(gè)男人40~49歲最輝煌的歲月留在了紫光”，李志強(qiáng)的臉上流露出滿(mǎn)意的微笑。
50歲知天命，幫忙不添亂
“我的命真好！”李志強(qiáng)感慨道，在人生的每一步中都遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)，梅萌董事長(zhǎng)、徐井宏董事長(zhǎng)都給予了自己極大的支持和寬容。
現(xiàn)在的李志強(qiáng)已經(jīng)是50多歲滿(mǎn)頭斑白的大叔了，少了很多當(dāng)年沖鋒陷陣的斗志，更多的是平和的心態(tài)。他的想法是盡量幫助年輕人成功，他現(xiàn)在的口頭禪是“幫忙不添亂啊”。
現(xiàn)在的啟迪控股已經(jīng)不是單一的清華科技園區(qū)形態(tài)了，經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，業(yè)已形成“一主一院、四大三小一上市”十大板塊的綜合業(yè)務(wù)布局。
家大業(yè)多的啟迪控股已經(jīng)成為清華產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量，作為清華科技園和啟迪控股創(chuàng)始人之一的李志強(qiáng)倍感欣慰，期待著明天會(huì)更美好！
在一堆頭銜中，李志強(qiáng)最滿(mǎn)意的是“清華科技園黨委書(shū)記、管委會(huì)主任”，這是二十年前，他投奔的地方。
如今，雖然科技園外地的分園已經(jīng)不讓冠名清華了，北京主園“清華科技園”的影響力還將是深遠(yuǎn)的，是一代又一代清華科技園人魂?duì)繅?mèng)繞的地方。
前不久，李志強(qiáng)碰到現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)黨委書(shū)記瞿振元，他忍不住打趣這位當(dāng)年把自己留在學(xué)校的前輩：“你還欠著我出國(guó)呢，我這一輩子人生都改變了。”瞿振元笑道：“我還你一個(gè)紫光總裁了！”
如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，李志強(qiáng)不少當(dāng)年出國(guó)深造并留在異國(guó)的同學(xué)，也時(shí)常來(lái)清華科技園轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，糾結(jié)著尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
人生際遇，概莫能測(cè)。
來(lái)源：《清華人》清華科技園創(chuàng)建20周年紀(jì)念專(zhuān)刊 略有刪節(jié)和修改
