與啟迪同行十六年
——訪(fǎng)啟迪控股股份有限公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)張曦瑩
●曾卓崑
初見(jiàn)張曦瑩，她正在接電話(huà)。稍稍偏頭，歉意地對(duì)我笑笑，表示此時(shí)無(wú)法與我講話(huà)，示意我等她一下。初次見(jiàn)面她看來(lái)實(shí)在太年輕了，長(zhǎng)發(fā)利落，瀟灑干練。
“我在啟迪16年了。”張曦瑩是這樣開(kāi)始與我交談的。直接、坦率沒(méi)有客套、數(shù)字化表達(dá)，卻最適合描述她與啟迪——16年，是啟迪發(fā)展壯大的16年，也是張曦瑩個(gè)人成長(zhǎng)的16年。也是我們這次采訪(fǎng)中，所采訪(fǎng)到的在清華科技園工作時(shí)間最長(zhǎng)的員工之一。
1998年，初入清華科技園
1994年，啟迪控股的前身——清華科技園發(fā)展中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“發(fā)展中心”）組建成立，正式開(kāi)始建設(shè)清華科技園。1998年張曦瑩加入清華科技園。
“那時(shí)的發(fā)展中心在華業(yè)大廈。辦公室挺開(kāi)闊，也安靜。”張曦瑩如此描述自己在科技園開(kāi)始的生活。“‘常委’，也就是常駐辦公室的人員并不多。當(dāng)時(shí)的清華科技園人員少而精干，每個(gè)人都身兼數(shù)職。”
1998年~1999年，科技園最重要的建設(shè)工程是學(xué)研大廈。張曦瑩作為新人加入，忙碌于熟悉工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作緊張而充實(shí)。她對(duì)于那段生活的記憶和描述，至今仍未脫初入社會(huì)學(xué)生式的清新與興奮：“學(xué)研大廈落成，在當(dāng)時(shí)是一個(gè)里程碑式的事件，時(shí)值1998年歲末，辭舊迎新，清華科技園舉辦了慶祝晚會(huì)，請(qǐng)了演藝界人士。我記得梅總（梅萌，啟迪控股股份有限公司董事長(zhǎng)）與一位當(dāng)時(shí)很有名的歌手同臺(tái)高歌，大家在臺(tái)下使勁兒喝彩，氣氛感染了全場(chǎng)。”激動(dòng)和成就感，每一個(gè)人的臉上都洋溢著，艱辛勞動(dòng)后收獲的喜悅，每個(gè)人的心里都充滿(mǎn)了希望與激情。
2000年—2003年，清華科技園的干將
2000年，發(fā)展中心組建清華科技園建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建設(shè)股份”），推進(jìn)主園區(qū)全面建設(shè)。隨之而來(lái)的是校企改制，這項(xiàng)工作是那時(shí)清華科技園工作的重點(diǎn)。依照政策規(guī)定，各大學(xué)所屬的校辦企業(yè)不得冠以學(xué)校的名字。那時(shí)發(fā)展中心下面已有十幾家控股企業(yè)以及三、四十家子公司，分布在全國(guó)各地。時(shí)任發(fā)展中心財(cái)務(wù)部副主任張曦瑩的工作狀態(tài)，是一年到頭在各地出差，評(píng)估、審計(jì)、會(huì)同專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行清產(chǎn)核資，經(jīng)歷了大量子公司的并購(gòu)和重組工作。
“那段時(shí)期我的狀態(tài)，或者說(shuō)大家的狀態(tài)，一直都是在拼。”“當(dāng)時(shí)年輕，精力充沛，不知疲憊。財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)決定了越接近月底或者年節(jié)越忙。那個(gè)時(shí)期，我的春節(jié)一般都是在加班和出差中度過(guò)的。時(shí)間緊，任務(wù)重，是一貫的工作狀態(tài)。那時(shí)候，我們所有人都似乎有使不完的勁兒。”
“從1999年開(kāi)始，清華科技園的發(fā)展是以幾何級(jí)數(shù)遞增的。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是以幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)、上億的速度發(fā)展的。那時(shí)的電腦還沒(méi)有現(xiàn)在這樣發(fā)達(dá)，我們財(cái)務(wù)部曾經(jīng)一度還在用算盤(pán)算賬?？上攵菚r(shí)的工作量。我們不但要按時(shí)完成工作，最重要的是數(shù)據(jù)不能有任何誤差。這是財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)。那段時(shí)期，為了保質(zhì)保量地完成工作，每天都說(shuō)不清幾點(diǎn)能回家。”
“我們只是想做好工作，對(duì)于得失沒(méi)人計(jì)較，工作的熱情反而更高。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也一樣，整個(gè)科技園都洋溢著這種干勁兒，這種氛圍感染著每一個(gè)身處其中的人?？梢哉f(shuō)我們也是創(chuàng)業(yè)者。我記得有一次加完班回家，已經(jīng)很晚了。剛洗完頭，頭發(fā)還沒(méi)干，呼機(jī)就響了——那個(gè)年代還都使用呼機(jī)——需要我回公司。于是我又趕回單位，回去后看到許多領(lǐng)導(dǎo)和同事都回到了辦公室，我們又一起工作到很晚……”
清華科技園的領(lǐng)導(dǎo)與員工當(dāng)年如此的付出，并不是以經(jīng)濟(jì)回報(bào)為驅(qū)動(dòng)的。2000年初，科技園的待遇還低于社會(huì)平均水平，“首先考慮的是把事情做好。”那時(shí)張曦瑩一個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作，如今已經(jīng)發(fā)展成為4個(gè)部門(mén)！
張曦瑩覺(jué)得，任何一個(gè)企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期，一定需要一批苦干的人，大家為了共同的理想而努力。然而，我們看到的很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難長(zhǎng)時(shí)間“保持隊(duì)形”，所以，團(tuán)結(jié)就成為創(chuàng)業(yè)能否成功的決定性因素之一。后來(lái)，張曦瑩總結(jié)，這支建設(shè)團(tuán)隊(duì)正因?yàn)橛兄餐膬r(jià)值觀(guān)才會(huì)聚攏起來(lái)——行勝于言、自強(qiáng)不息的精神已經(jīng)內(nèi)化成為他們做人做事的價(jià)值準(zhǔn)則。正是這樣一批人，以自己的青春年華與努力拼搏，濃墨重彩地書(shū)寫(xiě)了清華科技園開(kāi)篇的十年歷史。
2004年—2009年，啟迪控股的骨干
2004年后，公司正式更名為啟迪控股股份有限公司。這個(gè)名字包含著“啟迪智慧，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”的深切寓意。雖然兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的主體人員都來(lái)自于清華，但兩支隊(duì)伍還是存在風(fēng)格與思維方式上的不同——團(tuán)隊(duì)的融合也帶來(lái)思維方式的碰撞。重新梳理內(nèi)部運(yùn)作是必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)階段。張曦瑩的工作重點(diǎn)慢慢轉(zhuǎn)移到資金與融資管理方面。
張曦瑩回憶，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來(lái)很多原來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的新挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員有了更高的要求，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的發(fā)展方向一定要有準(zhǔn)確的理解，這樣在關(guān)鍵的問(wèn)題上，可以在專(zhuān)業(yè)和細(xì)節(jié)層面，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
隨著公司的不斷壯大和發(fā)展，張曦瑩所負(fù)責(zé)的資金融資任務(wù)一下多起來(lái)。工作中的壓力與酸甜苦辣，張曦瑩向來(lái)是無(wú)法在人前盡言。“人們對(duì)于融資工作的印象是每天跑跑銀行客戶(hù)，似乎覺(jué)得很輕松。”但實(shí)際上，企業(yè)資金的壓力、與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作以及與多家關(guān)聯(lián)公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)于從事資金融資的人員要求非常高，工作壓力巨大。通過(guò)工作中不斷的歷練，張曦瑩覺(jué)得自己的工作能力提高了，心理承受能力增強(qiáng)了。她所負(fù)責(zé)的工作不再是“加個(gè)班就可以完成，拿時(shí)間和精力扛上去就可以解決”的事情了。
2003年~2006年間，張曦瑩考入清華大學(xué)人文學(xué)院讀研究生，重回校園，接受清華熏陶以及清華精神的滋養(yǎng)。張曦瑩說(shuō)，“這是一個(gè)學(xué)業(yè)與工作互補(bǔ)的過(guò)程”，因?yàn)?ldquo;自強(qiáng)不息、厚德載物、行勝于言，這樣一些耳熟能詳?shù)那迦A校訓(xùn)和校風(fēng)，真不是說(shuō)說(shuō)而已。在遇到困難的時(shí)候，它們能夠給人強(qiáng)大的精神力量，跨越坎坷，克服阻礙。超越自我，雖然過(guò)程很艱苦，但它能幫你堅(jiān)強(qiáng)地走過(guò)來(lái)。”
“2008年全球金融危機(jī)，對(duì)公司的發(fā)展而言也是一個(gè)大事件。雷曼兄弟破產(chǎn)的時(shí)候是9月份，波及很廣。美國(guó)打噴嚏，世界都感冒了。當(dāng)時(shí)對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大家都比較擔(dān)憂(yōu)。之后，國(guó)家的利好政策給很多行業(yè)包括啟迪控股帶來(lái)了非常好的機(jī)遇。公司隨即調(diào)整，我們個(gè)人的業(yè)務(wù)也重新定位，我進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)中心。”2009年，張曦瑩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打了好幾個(gè)“硬仗”，年底總結(jié)“戰(zhàn)果”的時(shí)候，成績(jī)是很輝煌的，業(yè)績(jī)創(chuàng)了幾個(gè)新高，成績(jī)獲得集團(tuán)表彰。那段時(shí)間大家都非常辛苦，但每個(gè)人都是累并快樂(lè)著。
張曦瑩喜歡啟迪的工作，因?yàn)楣餐瑒?chuàng)業(yè)的伙伴們有激情、有夢(mèng)想，他們身上的幸福感來(lái)自于對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)生活的熱愛(ài)。那時(shí)候的啟迪文化——心存感激、腳踏實(shí)地、眼望未來(lái)，就是對(duì)這種幸福感最好的詮釋。
2010年—2014年，個(gè)人新高度 啟迪大氣象
張曦瑩自言“清華精神中，有一種宏大的能量，幫助人立足高遠(yuǎn)，開(kāi)闊眼界，使人不拘泥于眼前小事，讓我在工作中受益匪淺。資金工作的特點(diǎn)要求從事這項(xiàng)工作的人能夠看大局，能夠運(yùn)大局。沒(méi)有這個(gè)眼界，資金工作是沒(méi)法做，也做不好的。”
作為啟迪控股的財(cái)務(wù)副總監(jiān)，張曦瑩的感觸是——
在啟迪，我的同事中有很多清華人。清華精神滲透在他們的每一項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在他們每一次言行中。正是這樣的精神傳承，讓每一個(gè)啟迪人都為之傾服。“行勝于言，首先要把事情做好，而且做到最好。”這在他們的眼中才是最重要的。團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作因此默契非常。無(wú)論是管理團(tuán)隊(duì)的交接班還是新業(yè)務(wù)板塊的融合，都能順利完成。
“空間有形、夢(mèng)想無(wú)限”，是啟迪人的胸懷。大胸懷成就大格局，大格局帶來(lái)大氣象。經(jīng)過(guò)了2009年~2011年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，2012年啟迪控股再上臺(tái)階。7月，清華校友王濟(jì)武先生加入啟迪控股，擔(dān)任總裁。談及變化，張曦瑩說(shuō)：“我覺(jué)得公司的現(xiàn)階段工作，在清華大學(xué)對(duì)產(chǎn)業(yè)的整體要求下，整體思路更加開(kāi)闊，更宏觀(guān)。啟迪控股的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段”。
經(jīng)過(guò)梳理、整合與升級(jí)，啟迪控股實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)，由“多位一體”升級(jí)為“以園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系為基石，圍繞形成‘三核驅(qū)動(dòng)、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)’的多位一體”總體業(yè)務(wù)新格局；啟迪控股開(kāi)始使用新標(biāo)識(shí)。新標(biāo)識(shí)由清華大學(xué)?；ㄗ锨G花的三片花瓣演繹組成，其寓意是體現(xiàn)啟迪控股致力于成為清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)之花的神圣責(zé)任、使命和自豪感。三個(gè)花瓣寓意著“道一生二、二生三、三生萬(wàn)物”的道家哲理，預(yù)示著啟迪控股生生不息，蓬勃發(fā)展和未來(lái)多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，與原有旗艦產(chǎn)品標(biāo)識(shí)TusPark交相輝映，形成啟迪控股及其產(chǎn)品品牌新格局。
從清華科技園發(fā)展中心、清華科技園建設(shè)股份到啟迪控股，清華科技園走過(guò)了20年歷程。張曦瑩也在清華科技園中綻放著自己生命中最為美好的年華，她說(shuō)“在啟迪，我這樣的人還有很多，我們只是分工不同。”啟迪還有許許多多“張曦瑩”。他們愛(ài)自己的事業(yè)，有同樣一個(gè)夢(mèng)想。他們仰望星空，卻腳踏實(shí)地。清華科技園20年的成長(zhǎng)與發(fā)展，正是對(duì)全體啟迪人的最佳回報(bào)！每個(gè)啟迪人都相信，啟迪的明天會(huì)更好！
來(lái)源：《清華人》清華科技園創(chuàng)建20周年紀(jì)念專(zhuān)刊 略有刪節(jié)和修改
