姜曉丹：夢(mèng)想激發(fā)激情，激情實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
■ 研通社通訊員 侯強(qiáng) 何博
姜曉丹，1991年進(jìn)入清華大學(xué)自動(dòng)化系，1996年直讀本系的碩士研究生，1998年8月碩士畢業(yè)前夕和十余名清華學(xué)子自籌資金創(chuàng)辦了慧點(diǎn)科技，成為清華創(chuàng)業(yè)園的第一個(gè)入園企業(yè)，目前擔(dān)任慧點(diǎn)科技技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，同時(shí)擔(dān)任紫光慧點(diǎn)信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)。2008年當(dāng)選“中國(guó)軟件行業(yè)十大杰出青年”。慧點(diǎn)科技是中國(guó)領(lǐng)先的辦公級(jí)自動(dòng)化軟件與服務(wù)提供商，IBM全球戰(zhàn)略合作伙伴，目前慧點(diǎn)科技擁有正式員工500余名，其中博士、碩士占31%，擁有40多項(xiàng)國(guó)家版局認(rèn)定的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品。并擁有包括中國(guó)移動(dòng)、中石油在內(nèi)的400家企業(yè)用戶(hù)，慧點(diǎn)科技連續(xù)四年內(nèi)被評(píng)為“國(guó)家規(guī)化布局內(nèi)重點(diǎn)軟件公司”。
“彈鋼琴”和“背后老虎”的比喻
秉承清華學(xué)生“雙肩挑”的光榮傳統(tǒng)，大學(xué)期間，姜曉丹學(xué)長(zhǎng)一直堅(jiān)持做著各種學(xué)生工作：團(tuán)支書(shū)、宣傳中心副主任、系科協(xié)主席（當(dāng)時(shí)稱(chēng)為會(huì)長(zhǎng)）、輔導(dǎo)員。這些學(xué)生工作的鍛煉使他各方面能力得到了培養(yǎng)。
回憶往事，姜曉丹學(xué)長(zhǎng)說(shuō)自己在本科期間成長(zhǎng)最快、進(jìn)步最大的恰恰就是各方面事情最多、壓力最大的兩年。受輔導(dǎo)員的影響，姜曉丹學(xué)長(zhǎng)很早就提交了入黨申請(qǐng)書(shū)，并在大二時(shí)成為年級(jí)里第一批被發(fā)展的兩個(gè)黨員之一。入黨后壓力特別大，用姜曉丹學(xué)長(zhǎng)的話(huà)來(lái)形容是“如芒在背”。但與此同時(shí)，也學(xué)會(huì)了自省，學(xué)會(huì)了相對(duì)客觀(guān)的地去看待自己。那時(shí)本科還是五年制，大四的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課很多，而當(dāng)時(shí)自動(dòng)化系又是以課程多而出名，課業(yè)的負(fù)擔(dān)很重。不幸的是就在這一年姜曉丹學(xué)長(zhǎng)家里又出現(xiàn)了一些特殊情況：他的母親癌癥晚期，緊接著姐夫甲肝住院，父親為此一著急高血壓病也犯了，這樣基本上是需要姜曉丹學(xué)長(zhǎng)姐弟倆照顧在兩家醫(yī)院住著的三個(gè)人病人，一時(shí)間各種壓力一起襲來(lái)。當(dāng)時(shí)擔(dān)任科協(xié)主席的他曾經(jīng)給系里打過(guò)辭職報(bào)告，但系里沒(méi)有批準(zhǔn)?！坝袝r(shí)候有點(diǎn)壓力是好事”，那一年中使他變得更堅(jiān)強(qiáng)樂(lè)觀(guān)，學(xué)會(huì)了掌控時(shí)間，“十個(gè)手指彈鋼琴”把時(shí)間分配利用好，合理開(kāi)展各項(xiàng)工作。后來(lái)本科快結(jié)束時(shí)發(fā)現(xiàn)在五年中成績(jī)最好的時(shí)期竟然就是這最緊張的第四學(xué)年。姜曉丹學(xué)長(zhǎng)笑著引用姜昆說(shuō)的相聲中的一句臺(tái)詞說(shuō)“身后跟個(gè)大老虎，是個(gè)人就能上珠穆朗瑪峰”。他意識(shí)到人所蘊(yùn)含的潛力是具大的，無(wú)形的挑戰(zhàn)中更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自己，增強(qiáng)了自信，更加堅(jiān)信只要去做，就沒(méi)有做不成的事。
“十來(lái)個(gè)人，七八條槍”
轉(zhuǎn)眼到了研究生一年級(jí)，由于不再擔(dān)任輔導(dǎo)員的工作，姜曉丹突然間發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間和精力用不完，導(dǎo)師布置一個(gè)禮拜要完成的任務(wù)，一兩天就可以完成，其它的時(shí)間來(lái)干什么呢？出于對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力更深一步積累和實(shí)踐的考慮，在導(dǎo)師的支持和幫助下，他組織了一些同學(xué)進(jìn)行新項(xiàng)目的研究。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)特別是企業(yè)級(jí)局域網(wǎng)在中國(guó)正處于方興未艾的起步階段，姜曉丹學(xué)長(zhǎng)就選擇了集成化管理與決策信息系統(tǒng)作為自己的研究方向，在兩年多里出了不少成果，同時(shí)也積累了較扎實(shí)的管理決策系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
臨近畢業(yè)，姜曉丹學(xué)長(zhǎng)和同學(xué)們都意識(shí)到，如果以畢業(yè)為終點(diǎn)，那他們龐大的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和即將問(wèn)世的產(chǎn)品很可能胎死腹中，這樣就太可惜了。但要畢業(yè)了，“清華學(xué)生也不能不去就業(yè)而待業(yè)啊”。于是大家開(kāi)始考慮創(chuàng)立一家公司。學(xué)長(zhǎng)笑稱(chēng)為“挖一個(gè)坑，然后大家都跳進(jìn)來(lái)”。 1998年8月，姜曉丹與10名同學(xué)共同出資50萬(wàn)元注冊(cè)了“慧點(diǎn)科技”，寓意“激揚(yáng)智慧，點(diǎn)劃明天”。
創(chuàng)業(yè)之始公司是十四個(gè)人七臺(tái)電腦，“和戲詞里的‘十來(lái)個(gè)人七八條槍’很吻合”。 現(xiàn)實(shí)總是殘酷的，創(chuàng)業(yè)一年后，公司出現(xiàn)了一次大的危機(jī)——嚴(yán)重的現(xiàn)金流斷流。50萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資本對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)可能是不小的數(shù)目，但對(duì)于一個(gè)高科技企業(yè)，尤其是還處在研發(fā)期的企業(yè)而言卻是微不足道的。“開(kāi)業(yè)購(gòu)置設(shè)備和裝修花去了5萬(wàn)元，每個(gè)月房租支出2萬(wàn)元，雖然我們每個(gè)月僅給股東800元的生活費(fèi)，但工資雜費(fèi)支出仍要3萬(wàn)多元”也是從那個(gè)時(shí)期姜曉丹學(xué)長(zhǎng)落下了到偏頭疼的病根，每個(gè)月到快發(fā)工資的時(shí)候都會(huì)頭疼工資怎么發(fā)，錢(qián)從哪來(lái)。最初公司采用的是偏重技術(shù)的研究所、調(diào)研組等科研院所模式，缺乏對(duì)市場(chǎng)和資金應(yīng)有的重視，再加上管理團(tuán)隊(duì)都是些初出茅廬的工科生，缺乏運(yùn)營(yíng)、管理知識(shí)，結(jié)構(gòu)先天不足。在這種情形下公司開(kāi)始整合發(fā)展戰(zhàn)略，走融資之路。艱難的摸索兩三年之后，公司開(kāi)始走上正軌。姜曉丹學(xué)長(zhǎng)感慨說(shuō)：“企業(yè)也是人，有它成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程，慧點(diǎn)剛開(kāi)始時(shí)，就像是剛出生嬰兒，不經(jīng)過(guò)摔打是不會(huì)學(xué)會(huì)走路的?！蓖瑯樱捌髽I(yè)也有會(huì)感冒和生病的時(shí)候，在不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，不斷增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力?！?BR>
做事業(yè)=夢(mèng)想+執(zhí)著+堅(jiān)持
讓姜曉丹學(xué)長(zhǎng)一直引以為豪的一件事情是慧點(diǎn)公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)程度，這樣的穩(wěn)定促使慧點(diǎn)在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面持續(xù)提高。1998年最早發(fā)起創(chuàng)業(yè)的10個(gè)股東當(dāng)時(shí)都是在讀研究生，現(xiàn)在都還在慧點(diǎn)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì)十年還這么團(tuán)結(jié)，實(shí)屬罕見(jiàn)。姜曉丹學(xué)長(zhǎng)認(rèn)為之所以能夠如此團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，是因?yàn)榇蠹叶加兄嗤男拍?，即抱著做事業(yè)的夢(mèng)想來(lái)從事著創(chuàng)造“中國(guó)最好的軟件”。“從某種意義做企業(yè)可分為兩種，一種是為了掙錢(qián)，另外一種是把企業(yè)當(dāng)成事業(yè)來(lái)做。前一種那就是哪里攢錢(qián)就往去，慧點(diǎn)則屬于后者，有一種最初的夢(mèng)想和信念支撐著大家在困難時(shí)執(zhí)著的堅(jiān)持。”姜曉丹學(xué)長(zhǎng)自信地說(shuō)“過(guò)去慧點(diǎn)是這樣走過(guò)來(lái)的，以后也會(huì)這樣一直往前走”。
“中國(guó)管理軟件推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向世界”
在慧點(diǎn)的成長(zhǎng)過(guò)程中有幾次大的戰(zhàn)略調(diào)整，艱難走過(guò)了十一年，創(chuàng)業(yè)之始有長(zhǎng)達(dá)兩年的融資之路。隨后發(fā)布支持企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)的Indi.Office 3.0 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)抓住了市場(chǎng)，明確了“中國(guó)領(lǐng)先的辦公及管理自動(dòng)化軟件與服務(wù)提供商”的企業(yè)形象。
“目前在中國(guó)50強(qiáng)企業(yè)中，我們的客戶(hù)占40%以上，客戶(hù)項(xiàng)目實(shí)施成功率100%?！?姜曉丹學(xué)長(zhǎng)說(shuō)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，慧點(diǎn)年收入已過(guò)億元，近三年平均增長(zhǎng)率達(dá)到158%，已經(jīng)成為清華科技園里最大的軟件企業(yè)之一。隨著中國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展走向世界的同時(shí)，慧點(diǎn)同樣遇上新的發(fā)展機(jī)遇，同中國(guó)企業(yè)一同發(fā)展走向世界。于是在2008年時(shí)，在公司成立十周年之際，慧點(diǎn)推出了“中國(guó)管理軟件推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向世界”發(fā)展戰(zhàn)略。公司主打的產(chǎn)品是GRC（Governance、Risk and Compliance）管理系統(tǒng)。很多企業(yè)對(duì)企業(yè)管理軟件的認(rèn)識(shí)只局限于ERP（Enterprise Resource planning）的認(rèn)識(shí)，對(duì)此，喜歡研讀中醫(yī)的姜曉丹學(xué)長(zhǎng)，將GRC稱(chēng)為“東方特色軟件”?！癊RP的架構(gòu)是自下而上的構(gòu)筑的，而GRC是自頂向下的，符合東方人的思維邏輯。中國(guó)人看事物喜歡從大看小，總是先從宇宙開(kāi)始，然后是天、人、五臟六腑；西方人則喜歡用解構(gòu)主義看問(wèn)題，積沙成塔。東方哲學(xué)講究的是平衡，是系統(tǒng)化地解決問(wèn)題，更適合決策層和管理層。大企業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)是ERP的短板。相對(duì)于‘單打獨(dú)斗’而言，中國(guó)人更喜歡集體作戰(zhàn)，GRC產(chǎn)品的側(cè)重點(diǎn)恰好迎合了中國(guó)市場(chǎng)?！?/P>
目前，慧點(diǎn)科技的GRC產(chǎn)品已成功應(yīng)用于中國(guó)移動(dòng)、神華集團(tuán)、中海油、中國(guó)五礦集團(tuán)等300余家大型集團(tuán)型企業(yè)客戶(hù)，“GRC將通過(guò)國(guó)際化企業(yè)邁出國(guó)際化的第一步?！备尳獣缘W(xué)長(zhǎng)欣喜的是，GRC理念的提出，讓慧點(diǎn)科技贏(yíng)得了兩個(gè)重要的戰(zhàn)略伙伴——IBM和華軟投資公司看到了GRC的潛在價(jià)值和市場(chǎng)空間，這兩個(gè)軟件業(yè)公認(rèn)的巨頭2009年初分別收購(gòu)了慧點(diǎn)科技9%的股份和10.45%的股份，成為慧點(diǎn)科技的戰(zhàn)略投資人。
眼下正是中國(guó)飛速發(fā)展的黃金時(shí)期，也是中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵階段，在這個(gè)過(guò)程中，姜曉丹學(xué)長(zhǎng)、慧點(diǎn)公司及其具有中國(guó)特色的管理軟件必將扮演重要的角色，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向世界。（供稿 研通社 編輯 崔凱）
