第二任指導(dǎo)委員會(huì)主任龔克訪(fǎng)談錄
● 費(fèi)特
問(wèn)：龔校長(zhǎng)，您是信研院首任院長(zhǎng)，您能簡(jiǎn)單回憶一下學(xué)校設(shè)立信研院的決策過(guò)程和戰(zhàn)略考量嗎？
答：當(dāng)時(shí)，雖然信息學(xué)院各單位科研經(jīng)費(fèi)、成果均處于校內(nèi)領(lǐng)先地位，但我校信息學(xué)科對(duì)國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)和影響都不容樂(lè)觀(guān)。如何面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織科研攻關(guān)？如何適應(yīng)國(guó)家提出的“建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”戰(zhàn)略？如何適應(yīng)科技創(chuàng)新規(guī)律并使之與人才培養(yǎng)相結(jié)合？大家認(rèn)為必須從體制、機(jī)制上進(jìn)行改革探索。為此，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多次與信息學(xué)院和各系所領(lǐng)導(dǎo)討論體制改革問(wèn)題，最終決定成立一個(gè)跨系所、面向技術(shù)創(chuàng)新并與產(chǎn)業(yè)密切結(jié)合的信息技術(shù)研究院作為“試驗(yàn)區(qū)”，試驗(yàn)跨系組織攻關(guān)、試驗(yàn)新型產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、試驗(yàn)聘任用人機(jī)制等。
問(wèn)：您在擔(dān)任副校長(zhǎng)兼信息學(xué)院院長(zhǎng)期間是信研院的直接領(lǐng)導(dǎo)，并擔(dān)任指導(dǎo)委員會(huì)主任至今，您覺(jué)得信研院在信息學(xué)院中應(yīng)該起到什么樣的作用？
答：我覺(jué)得，信研院的作用要體現(xiàn)在兩個(gè)層面上。一是技術(shù)創(chuàng)新層面，積極爭(zhēng)取成為信息產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新者，為師生提供一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，干實(shí)事、出實(shí)效；二是體制創(chuàng)新層面，探索大學(xué)如何在新形勢(shì)下開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、探索如何形成大學(xué)中相對(duì)專(zhuān)業(yè)化又能靈活聘用的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍、探索如何形成面向市場(chǎng)的多學(xué)科攻關(guān)的相對(duì)機(jī)動(dòng)的組織體制等。信研院五年來(lái)一直在努力改革、探索，需要很好地總結(jié)提高，更需要堅(jiān)持在改革之后不懈進(jìn)行努力，突破往往就在 “堅(jiān)持一下的努力之中”。
問(wèn)：您作為清華信息國(guó)家實(shí)驗(yàn)室首任主任，從國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的角度，對(duì)信研院的工作有什么樣的評(píng)價(jià)和希望？
答：我國(guó)提出建立“以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”，既借鑒了國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，又符合我國(guó)實(shí)際，是正確的。大學(xué)不能因?yàn)椴皇侵黧w就想不通。其實(shí)大學(xué)在這一體系中是應(yīng)該而且可以大有作為的。但是觀(guān)念必須改變，思想必須解放，體制必須改革。
信息科學(xué)技術(shù)到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，創(chuàng)新鏈比較短，產(chǎn)品技術(shù)更新的周期短，所以就要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)結(jié)合要 “緊”，體制機(jī)制要“活”。信研院五年來(lái)不容易，但改革尚未成功，同志更需努力，特別要在“緊”字和“活”字上下功夫。緊密結(jié)合是雙向的，一個(gè)方面是企業(yè)和市場(chǎng)，另一個(gè)方面是系所和學(xué)術(shù)。
改革是充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)和曲折的事，不可能“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。希望信研院堅(jiān)持“闖”勁、磨就“韌”勁、鍥而不舍、金石可鏤，改革的前景是無(wú)限光明的。
