為建設(shè)和諧校園做貢獻(xiàn)
●王艷
綠色校園建設(shè)成績(jī)斐然。5年來(lái)共種植以銀杏、水杉等名貴喬木為主的高大喬木4000余株，花灌木2萬(wàn)余株，增加綠化面積33.67萬(wàn)平米，比“九五”期間提高35.37%，木本植物品種從172種增加到392種。目前全校綠化覆蓋率達(dá)7.45％，是北京市綠化覆蓋率最高的大學(xué)校園之一。全校鋪裝2萬(wàn)多平米，基本實(shí)現(xiàn)了黃土不露天。
校園交通車(chē)
校園安全保衛(wèi)系統(tǒng)中控室
“十五”期間，清華大學(xué)后勤圍繞學(xué)校建設(shè)世界一流大學(xué)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“練內(nèi)功、自強(qiáng)后勤，創(chuàng)一流、厚德服務(wù)”的指導(dǎo)思想，以“師生滿(mǎn)意、學(xué)校滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意”為工作目標(biāo)，通過(guò)不斷深化改革，規(guī)范管理，提高服務(wù)與保障水平，為學(xué)校創(chuàng)建世界一流大學(xué)做出了新的貢獻(xiàn)。
一、練內(nèi)功，確保事業(yè)可持續(xù)發(fā)展
通過(guò)不斷的改革與發(fā)展，后勤的管理體制發(fā)生了重要變化，基本形成了“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體”的運(yùn)行管理模式。在推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，后勤始終堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律必須服從教育規(guī)律、經(jīng)濟(jì)效益必須服從社會(huì)效益的基本要求。2005年，按照學(xué)校的要求開(kāi)始對(duì)后勤所屬的開(kāi)拓加油站、南七招待所等23個(gè)法人企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和學(xué)?？赡艹袚?dān)的無(wú)限責(zé)任。
在推進(jìn)改革的過(guò)程中，后勤堅(jiān)持“實(shí)事求是地引進(jìn)社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源為學(xué)校服務(wù)”的原則。2002年，飲食中心先后引進(jìn)麥當(dāng)勞、永和大王、必勝克等中西式快餐的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，自行生產(chǎn)加工，以低于市場(chǎng)同類(lèi)食品40％的價(jià)格服務(wù)廣大師生，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏(yíng)。
隨著后勤事業(yè)的不斷發(fā)展，后勤職工隊(duì)伍日益龐大，為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步深化了勞動(dòng)人事分配制度改革。根據(jù)后勤隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化要求，采取了職工等級(jí)用工管理辦法，對(duì)廚師、服務(wù)員等進(jìn)行分級(jí)考核，按崗位取酬，按績(jī)效取酬。良好的激勵(lì)政策和評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，而且為職工創(chuàng)造了思想進(jìn)步、技能提高的和諧發(fā)展環(huán)境。
建立一支政治堅(jiān)定、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、勇于奉獻(xiàn)的后勤人才隊(duì)伍，黨的基層組織建設(shè)和思想政治工作是關(guān)鍵。近幾年，后勤各中心先后組建了黨的總支委員會(huì)，經(jīng)過(guò)調(diào)整，基本上形成了“中心有總支，科室有支部，班組有黨員”的局面，實(shí)現(xiàn)了黨的工作與行政工作有機(jī)配合。實(shí)踐證明，基層黨政密切配合是后勤工作得以順利推進(jìn)的強(qiáng)大組織保障。
二、創(chuàng)一流，提升后勤服務(wù)與保障水平
響應(yīng)國(guó)家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，后勤從工作實(shí)際出發(fā)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，努力為建設(shè)節(jié)約型校園做貢獻(xiàn)。修繕中心對(duì)校園路燈控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，采用先進(jìn)的智能光控技術(shù)，按照不同季節(jié)自動(dòng)調(diào)節(jié)路燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間，既滿(mǎn)足了照明的需要，又有效地節(jié)約了電能；加強(qiáng)了校園綠化用水管理，在工字廳、甲所等周邊的山坡綠地上安裝了微噴系統(tǒng)，逐步采用節(jié)水型灌溉方式灌溉綠地，可節(jié)約水資源近30％。
1998年，學(xué)校提出建設(shè)“綠色大學(xué)”的目標(biāo)，綠色大學(xué)建設(shè)辦公室與修繕中心密切配合，以豐富校園植物品種為重點(diǎn)，以增強(qiáng)校園文化氛圍為目標(biāo)，不斷提高校園景觀(guān)的科學(xué)性和藝術(shù)性。目前，校園內(nèi)的喬、灌木樹(shù)種已達(dá)392種，綠化覆蓋面積150萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率達(dá)57.45%，校園生態(tài)環(huán)境得到了較大程度的改善，校園成為各類(lèi)植物品種的展示基地和普及植物常識(shí)的課堂。
“十五”期間，后勤加強(qiáng)了水、暖、電等市政基礎(chǔ)設(shè)施的更新、改造和維護(hù)，確保安全高效地運(yùn)行。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)研和試驗(yàn)，修繕中心在供電系統(tǒng)運(yùn)行上采用了供電網(wǎng)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控模式，實(shí)時(shí)監(jiān)控校園各配電室的運(yùn)行狀況，改變了過(guò)去靠人監(jiān)測(cè)、被動(dòng)管理的局面；改造校園的供暖鍋爐房，增加了鍋爐分層燃燒設(shè)備，提高了鍋爐的燃燒效率和供暖能力。
經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展和完善，“我們的家園”一站式服務(wù)平臺(tái)已經(jīng)初具規(guī)模?！拔覀兊募覉@”學(xué)生社區(qū)集網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)于一體，在學(xué)生公寓建立并實(shí)施了以“一站式”服務(wù)為特色的新型服務(wù)模式，為學(xué)生區(qū)物業(yè)管理創(chuàng)造了成功經(jīng)驗(yàn)；“我們的家園”教工社區(qū)從2005年12月1日開(kāi)始試運(yùn)行，為師生員工提供訂餐、訂水、訂花等便利服務(wù)。
以為師生員工提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、安全營(yíng)養(yǎng)的食品，引導(dǎo)合理、營(yíng)養(yǎng)膳食為目標(biāo)，飲食中心積極啟動(dòng)了綠色食品采購(gòu)基地建設(shè)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低、可一次大量進(jìn)貨、耐儲(chǔ)存的伙食原材料建立相應(yīng)采購(gòu)基地。通過(guò)嚴(yán)格的篩選和一年的試用后，在吉林長(zhǎng)白山建立了我校第一個(gè)黑木耳采購(gòu)基地。2004年引進(jìn)肉加工生產(chǎn)線(xiàn)，5個(gè)專(zhuān)職工作人員就可完成原來(lái)由60人才能完成的加工任務(wù)，質(zhì)量和效率大幅度提高，既確保了食品衛(wèi)生和安全加工，也在一定程度上降低了伙食成本。
三、做貢獻(xiàn)，滿(mǎn)足學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要
隨著學(xué)校事業(yè)的快速發(fā)展，土地使用方式、用地布局、校園道路交通、景觀(guān)等方面均需進(jìn)行調(diào)整，為此學(xué)校成立了校園總體規(guī)劃修編專(zhuān)家組，目前已完成校園規(guī)劃修編大綱。
“十五”期間，先后建成綜合體育館、游泳館、第六教學(xué)樓、納米科技樓、信息科學(xué)技術(shù)大樓、老年學(xué)研究中心、美術(shù)學(xué)院新教學(xué)樓等一批現(xiàn)代化的教學(xué)、研究、辦公用大樓，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的硬件支撐。
經(jīng)過(guò)不斷努力，學(xué)生的生活條件得到了極大改善。總建筑面積38萬(wàn)平方米的紫荊學(xué)生公寓區(qū)經(jīng)過(guò)近4年的建設(shè)，2005年底總體工程基本完成，已經(jīng)入住學(xué)生2萬(wàn)人。目前，學(xué)生公寓總建筑面積已經(jīng)增加至47萬(wàn)平方米?！笆濉逼陂g，新建、改建食堂3.8萬(wàn)平方米，切實(shí)改善了廣大師生的就餐環(huán)境。
后勤工作與師生員工的學(xué)習(xí)、生活密切相關(guān)，加強(qiáng)溝通渠道建設(shè)，對(duì)增進(jìn)師生對(duì)后勤的理解和支持具有重要意義，后勤積極探索建立各種形式的溝通渠道，及時(shí)了解師生對(duì)后勤工作的意見(jiàn)和建議。其中，后勤各部門(mén)與學(xué)生社團(tuán)、協(xié)會(huì)主動(dòng)溝通，建立聯(lián)系，共同開(kāi)展工作是后勤與學(xué)生溝通的有效手段之一。校醫(yī)院、綠色大學(xué)建設(shè)辦公室、保衛(wèi)處、飲食服務(wù)中心、物業(yè)管理中心等部門(mén)分別與紅十字會(huì)、綠色協(xié)會(huì)、學(xué)生治安服務(wù)隊(duì)、美食協(xié)會(huì)、紫荊服務(wù)隊(duì)等學(xué)生社團(tuán)和協(xié)會(huì)建立了密切聯(lián)系，吸引學(xué)生直接參與校園環(huán)境建設(shè)、學(xué)生公寓、食堂的民主管理，既有利于改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，又體現(xiàn)了后勤工作“以育人為本”的指導(dǎo)思想。
今年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，“十一五”時(shí)期也是清華大學(xué)建設(shè)世界一流大學(xué)總體戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)“力爭(zhēng)躋身于世界一流大學(xué)行列”目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，繼續(xù)深化改革和不斷發(fā)展的任務(wù)還十分艱巨。后勤系統(tǒng)廣大干部職工將繼續(xù)以高度的責(zé)任感和使命感，不斷深化后勤改革，創(chuàng)新發(fā)展思路，確保后勤工作繼續(xù)沿著學(xué)校建設(shè)世界一流大學(xué)的方向穩(wěn)步推進(jìn)，努力為建設(shè)和諧校園做出更大的貢獻(xiàn)！
東北黑木耳綠色基地
先進(jìn)的肉加工車(chē)間
新建的燃?xì)忮仩t房
紫荊園食堂
